【正文】 質(zhì)鼎裝飾工程有限公司莞城分公司 ” 隆重開(kāi)業(yè)，我商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)程小華、何斌、羅會(huì)忠到場(chǎng)祝賀。目前我商會(huì)合作的商家已達(dá) __多家，并且還在不斷的更新中。 積極推動(dòng) __“ 贛商大 廈 ” 建設(shè) 為了進(jìn)一步提升贛商品牌、凝聚贛商力量、促進(jìn)贛商抱團(tuán)發(fā)展，我商會(huì)正在積極努力的向市政府建議，推動(dòng) “ 贛商大廈 ” 的建成。而且下半年后，又會(huì)有員工的變換，對(duì)于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫。 將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。 但是在上半年的工作中，雖然員工們基本都遵守了車間 6s 的條例，但是不得不說(shuō)，在上半年的工作中，依然在一些死角看到許多不規(guī)范的事情。 車間的提升，必定建立在員工的提升上，雖然上半年已經(jīng)有了不錯(cuò)的提高，但這還遠(yuǎn)不是我們 最終的目標(biāo)，在接下來(lái)的下半年，我決定將員工的管理繼續(xù)提升。 公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。如： “ 意外掉出的廢料沒(méi)有好好的歸于廢料桶、操作臺(tái)下發(fā)現(xiàn)過(guò)于臟亂 ??” 車間的人員更換頻率大，所以下半年在這方面的管理上，必須形成一個(gè)氛圍，要嚴(yán)抓，嚴(yán)打 !將這股風(fēng)氣樹(shù)立起來(lái)，引導(dǎo)新進(jìn)來(lái)的員工也能好好的順著這股風(fēng)氣遵守規(guī)則。 制 作商會(huì)宣傳片及電子企業(yè)形象名錄、會(huì)刊 下半年，我商會(huì)將通過(guò)制作商會(huì)宣傳片、戶外 led 屏及電子企業(yè)形象名錄、會(huì)刊等形式，進(jìn)一步提升商會(huì)形象。 （ 3）改版商會(huì)網(wǎng)站，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能 在今年四月份， __省 (__)__商會(huì)對(duì)旗下網(wǎng)站進(jìn) 行改版升級(jí)，升級(jí)后的網(wǎng)站建立會(huì)長(zhǎng)信箱、增加贛商雜志下載、商會(huì)樂(lè)捐榮譽(yù)，會(huì)員服務(wù)等功能，使針對(duì)會(huì)員企業(yè)的服務(wù)更加全面了。通過(guò)走訪，意在聽(tīng)取各會(huì)員單位對(duì)協(xié)會(huì)的印象、期望與意見(jiàn)；了解各會(huì)員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；談?wù)摫拘袠I(yè)的現(xiàn)狀與前景。 有關(guān)下半年工作計(jì)劃篇 2 __年 __半年， __省 (__)__商會(huì)在政府領(lǐng)導(dǎo)及各界朋友關(guān)心支持下，在全體同仁的共同努力下，按照商會(huì)章程，致力于倡導(dǎo)誠(chéng)信服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)間的溝通、交流與合作；反映會(huì)員企業(yè)呼聲，維護(hù)會(huì)員企業(yè)權(quán)益；開(kāi)拓創(chuàng)新思路，構(gòu)建和諧商會(huì)。 二是弘揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。在這里，我制定了 20__年下半年的工作計(jì)劃，以便在下半年取得更大的進(jìn)步和成績(jī)。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助。 （ 6）商會(huì)紅娘搭建校企合作平臺(tái) 面對(duì)現(xiàn)在企業(yè)用工荒的局面， __省 (__)__商會(huì)在今年 __月份通過(guò)以商會(huì)扮演紅娘角色，讓 __職業(yè)技術(shù)學(xué)院和企業(yè)來(lái)一次零距離 “ 相親 ” 。目前該群已有 __多個(gè)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，商會(huì) qq 群的建 立，為商會(huì)今后做好各項(xiàng)工作增加了一個(gè)新的溝通平臺(tái)，作為現(xiàn)代通訊，有 qq、建 qq 群的很多，但實(shí)實(shí)在在想到創(chuàng)建 “ 商會(huì) qq 群 ” 的卻很少。商會(huì)先后與交通銀行、工商銀行、中信銀行、光大銀行、九江銀行、農(nóng)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系，開(kāi)辟了融資渠道。改變不能一蹴而就，為此，我準(zhǔn)備了以下的車間主任下半年工作計(jì)劃： 一、環(huán)境的管理 我們車間實(shí)行的是 6s 管理，也就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。 根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。這些提升在上半年結(jié)束的時(shí)候，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力贊賞。所以在產(chǎn)品的要求方面，除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升，我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識(shí)，不能為了一時(shí)趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。 準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開(kāi)通 __(__)免費(fèi)電話 [號(hào)碼 __(__)__]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金 __元 (商客部曹經(jīng)理代收 )。抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)