【正文】 0 分鐘后，搶修人 第 5 頁 共 6 頁 員已經(jīng)出現(xiàn)在事故現(xiàn)場，僅用 20 分鐘時間就排除了故障，恢復(fù)了供電。 四、注重行風(fēng)，以外促內(nèi)，多溝通，重實際。經(jīng)過緊張搶修，終于次日凌晨 3 點鐘恢復(fù)了供電。 健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益，全部超額完 XX 縣區(qū)局制定的考核指標(biāo)。 重抓電費抄、收、核管理工作。 第 1 頁 共 6 頁 供電所所長個人先進事跡 **系 **縣農(nóng)電局王寶供電營業(yè)所所長， 1988 年參加工作，2024 年出任王寶供電營業(yè)所所長。為確保每月電費回收工作 “ 雙結(jié)零 ” ， **除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管 理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗，以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職工的工作熱情。 三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識大體，暖人心。 在日常生活中，他要求所內(nèi)人員手機全部 24 小時開機，確保事故發(fā)生后，第一時間接到通知。堅持聘請行風(fēng)監(jiān)督員制度，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，積極邀請各級領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體到所內(nèi)進行指導(dǎo)，完善多種監(jiān)督渠道和形式，與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T負責(zé)人進行多溝通、勤聯(lián)系，及時聽取各處對所內(nèi)工作提出的意見和建議，真正做到 “ 始于客戶需求，終于客戶滿意 ” 。值班人員接到電話后，即刻向