【正文】 施的落實情況定期檢查、 分析、反饋，使護理體系和護理管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。護理操作技能今年重點培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護理技術(shù)，定期進行搶救病人模擬演練、各項應(yīng)急情況演練等，提倡各科室根據(jù)需要主動練習(xí)，護理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計。 逐步提升護理專業(yè)能力，體現(xiàn)在護理專業(yè)的全程、整體、專項三方面。 強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每季度 1 次，各科室每月組織 1 次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進行討論分析，總結(jié)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。下面是小編整理的關(guān)于護理的作文，歡迎閱讀。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。 在職培訓(xùn) (1)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織 1～ 2 次護理大課，各科室每月組織 1 次小講課，每周晨會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1 次，有記錄、有講稿。 做到病人院前、院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特殊檢查前后、病情變化時等重點環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識的提高護士的溝通能力和檢查意識，保證健康教育的效果。 提升護士專業(yè)和全科護理能力。確保護理行為規(guī)范、科學(xué)、全面。 護理各項指標(biāo)完成情況。 根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃，修訂護士分層管理及考核。 二、持續(xù)改進護理工作質(zhì)量，保證護理安全 ，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反饋相關(guān)人員，并提出有效改進措施。 的考核培訓(xùn)，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。 五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性 增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。 三、改善手術(shù)室環(huán)境 眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責(zé)。 ，找準(zhǔn)存在的問題，開展積極有效的整改。 計劃新增護士 7 名，實現(xiàn)床護比 1： ，滿足臨床工作需要。 (三 )加強護士崗位管理、績效管理 進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員能力相對應(yīng)，體現(xiàn) “ 人盡其才，才盡其用 ” 的科學(xué)用人機制，為患者提供較高專業(yè)水平護理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。 完善護士崗位管理、績效管理 。護士長從各項操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項護理差錯發(fā)生，追責(zé)到人。以對外學(xué)習(xí)和自我評估等方式進行授課人員的能力培訓(xùn)。 科室優(yōu)質(zhì)護理的項目、和實施方式根據(jù)病人不同需求而定，護士在掌握患者 “ 十知道 ” 的同時，從心理、生理、社會、精神因素上考慮患者需求，從點滴入微的細節(jié)入手，跟進生活幫助、心理護理、康復(fù)指導(dǎo)、營養(yǎng)指導(dǎo)，體現(xiàn)護士專業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào) 的多面功能和角色。 (4)感染控制管理 (四 )業(yè)務(wù)管理 進一步深化整體護理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù)，進一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。 實行人性化管理，關(guān)心、尊重和激勵護理人員，如，建立護理部主任與護理人員談話制度，對每一個長休 (1 個月以上 )護士 (產(chǎn)、病、事、休 )上班前、對發(fā)生差錯、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要了解護士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護士的積極性。 護理工作計劃 (一 ) 一、指導(dǎo)思想 在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實院長的 “ 以人為本 ” 的科學(xué)發(fā)展觀， “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念，以醫(yī)療安全為目標(biāo)，預(yù)防為主，強調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。 有檢查記錄、分析、評價及改進措施。 (2)護理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項工作制度、工作流程、 “ 三基 ” 護理知識，應(yīng)急預(yù)案、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以 “ 缺什么學(xué)什么 ” 、 “ 有什么實際問題就講什么內(nèi)容 ” 強化護理學(xué)習(xí)效果。 落實病人滿意度調(diào)查和回訪制度，實現(xiàn) 98%以上的科室零投訴。 完善護理會診制度，落實科間會診和院外會診，尤其對于跨專業(yè)綜合性強的危重的病人，確保護理質(zhì)量，提高全科護理能力 。在原有常規(guī)操作的基礎(chǔ)上，重點做好專科操作的流程，同時完善疾病的護理流程。 二、具體措施 (一 )加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全 護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內(nèi)容。 加強護理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。 ，工作責(zé)任進行考評，對于優(yōu)者進行獎勵，劣者進行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。 ，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。如需高端手術(shù) (如 超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù) +人工晶植入術(shù) )，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。 二、完善科室布局及相關(guān)