【正文】 進行調(diào)查分析，找出事故原因，吸取教訓(xùn)，提出措施，寫出書面報告，并提出處理意見。 第六章事故預(yù)防 第十九條生產(chǎn)運行部應(yīng)加強特種設(shè)備的管理工作，按照有關(guān)規(guī)定對特種設(shè)備進行定期檢查、檢驗，查出問題要及時整改。僅計修理工時費，修理材料和備件費用。 第五篇： 設(shè)備發(fā)生事故將會導(dǎo)致生產(chǎn)活動的中斷、破壞正常的生產(chǎn)秩序，重大設(shè)備事故甚至?xí)斐稍O(shè)備毀壞、人身傷亡等，使企業(yè)遭受重大損失。事故處理結(jié)束后再由管理委員會安排進行修理。 由生產(chǎn)運行科組織有關(guān)人員對事故現(xiàn)場進行勘查，詳細認真地做好現(xiàn)場勘查記錄。 事故責(zé)任者必須如實反映情況，不得隱瞞或制造假象，對事故的處理做到三不放過，事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。 第十六條發(fā)生重大設(shè)備事故， 事故發(fā)生單位（生產(chǎn)廠）應(yīng)在事故發(fā)生后立即向生產(chǎn)運行部報告，生產(chǎn)運行部應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 參加特大設(shè)備事故的調(diào)查、處理。 ⑷ 微小設(shè)備事故。 、輕設(shè)備，甚至拼設(shè)備、殺雞取卵的觀念，必須旗幟鮮明，堅決制止違章冒險作業(yè)、超負荷和帶病運行等不正?，F(xiàn)象。 設(shè)備制造中的隱患。 因 設(shè)備技術(shù)狀況不好而安排的臨時檢修。 第 2 頁 共 18 頁 ，為重大設(shè)備事故： 設(shè)備 事故損失費（設(shè)備修復(fù)費和減產(chǎn)損失費）在 15萬元及以上。其劃分標準如下： ： 設(shè)備修復(fù)費達到 20萬元及以上。 ： 5分鐘以上， 4小時以下者。在維護方面主要還是操作人員日常工作中 “ 三好、四會 ” 沒有到位；保養(yǎng)方面主要是潤滑不良，日漸成疾。特大、重大和大設(shè)備事故由主管經(jīng)理 第 6 頁 共 18 頁 或設(shè)備 科長主持，設(shè)備科區(qū)域員、車間主任、設(shè)備主任、設(shè)備組及事故所在工段（班）和有關(guān)人員參加，時間安排應(yīng)在事故發(fā)生后和搶修完后的一周內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、責(zé)任者，找出應(yīng)吸取的教訓(xùn)及防范措施。設(shè)備損壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）日作業(yè)計劃損失 50%、大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失 100%或 修復(fù)費用達 10萬元以上（含 10萬元）、 50萬元以下，為重大設(shè)備事故。 負責(zé)組織一般事故、微小事故的調(diào)查、處理，按時填寫事故報表上報生產(chǎn)運行部。 第十五條發(fā)生特大設(shè)備事故，事故發(fā)生單位（生產(chǎn)廠）應(yīng)在事故發(fā)生后立即向生產(chǎn)運行部報告，生產(chǎn)運行部立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。 對各崗位操作人員，因責(zé)任心不強、使用、操作不當、檢查不到位、保養(yǎng)不及時，造成的各類事故、故障，按損失的10%進行處罰。 。 一次事故造成稀有、精、尖和成套設(shè)備報廢、造成直接經(jīng)濟損失在￥ 100， 000 以上；或者由于設(shè)備事故損壞設(shè)備后導(dǎo)致輸油工作不能正常進行，造成輸油管線凝管、堵罐等事故的。 ： 大修周期（小時） — 實際運轉(zhuǎn)（小時） 大修費設(shè)備事故直接損失 = 大修理周期（小時） ，按修理直接消耗材料、配件、修理工時計算。 二、設(shè)備事故可分。 3設(shè)備事故的分類 。 第三篇：設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故管理制度 設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，為提高設(shè)備的完好和利用率，延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和各項任務(wù)全面完成，必須做到正規(guī)操作設(shè)備，為此凡因不正常損壞，必須對其進行分析，查明原因。由公司主管副總經(jīng)理組織公司生產(chǎn)運行部、監(jiān)督部、生產(chǎn)廠部門人員組成調(diào)查組進行處理，必要時請公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門派人參加。 第二章職責(zé) 第六條生產(chǎn)運行部職責(zé) 在主管副總經(jīng)理