【正文】 自 2024 年 3 月份開始籌備微貸項目至 2024 年 11 月底的今 天能夠成功運行，經(jīng)歷了 9 個月時間，實現(xiàn)了自主管理，本土化發(fā)展的模式。實戰(zhàn)演練與市場營銷階段進行營銷行為與業(yè)績評估，綜合以前的評估進行強 制淘汰，以提升團隊的整體素質(zhì)和其他隊員的工作積極性、主動性，運用 “ 賽馬機制 ” 實現(xiàn)強化訓練與實際應用的結(jié)合。對客戶借款用途、經(jīng)營情況、資產(chǎn)價值、借款人品質(zhì)、共同借款人品質(zhì)、借款人企業(yè)、 借款人參股企業(yè)的股東個人和合伙人個人的征信系統(tǒng)信息和真實負債等情況進行詳細調(diào)查，綜合分析客戶經(jīng)營規(guī)模、財務狀況、每月收入情況和主營業(yè)務收入占比、每月凈利潤額，準確測算借款人每月能夠償還借款具體金額等。 第 8 頁 共 10 頁 相關(guān)事跡 （ 1）餓肚子調(diào)查也不吃客戶一碗飯。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，提高業(yè)務水平，高質(zhì)量地完成工作任務。客戶推辭說剛進貨，沒有錢，馬上有資金回籠，就是不存。把我行文化精神必須滲透到每位微貸業(yè)務項目人員心中，實現(xiàn) “ 透明、誠實、保密、尊重、忠誠、責任 ” 的職 業(yè)道德行為。如微貸客戶經(jīng)理的外勤、內(nèi)勤、后臺放款、風險經(jīng)理與審計稽核、財務會計等。甚至有一次師姐張絲絲 從早上 8 點就開始現(xiàn)場調(diào)查客戶，然后辦理之前已經(jīng)受理客戶的抵押登記，接著回辦公室整理之前調(diào)查的客戶資料。 第 1 頁 共 10 頁 篇一：我的微貸心得體會 我的微貸心得體會 謝裕強 2024 年 10 月底，互聯(lián)網(wǎng)上公布了我區(qū)聯(lián)社微貸部招聘的消息，經(jīng)過報名、筆試、面試、體檢等考核，我非常榮幸成功的應聘上了這個期待已久的職位。坐下不到 5 分鐘，又接到客戶預約的電話，要去現(xiàn)場調(diào)查客戶，后一直到下午時分才回到辦公室，完全沒有休息的時間，甚至是連中午飯都是一袋小小的餅干。 定期考評與淘汰機制。透明是以清楚一致標準為客戶提供微貸業(yè)務流程化服務；誠實是以符合我行政 策和制度要求，以高度責任心和職業(yè)使命感回報社會和客戶給予我們的信任，這就是邢臺銀行微貸人員；對客戶信息以及涉及我行商業(yè)秘密的信息進行保密；微貸客戶經(jīng)理要時時刻刻尊重客戶，不因客戶經(jīng)營產(chǎn)品或規(guī)模小、交流語言沖動、經(jīng)營行業(yè)低微等而歧視客戶；要忠誠于邢臺銀行，忠誠于小企業(yè)信貸中心，忠誠于微貸事業(yè)；以高度微貸事業(yè)責任心完成所有任務。當晚，在電話催收無效情況下，楊國榮沒有吃飯，立即帶領(lǐng) 3 名男性微貸客戶經(jīng)理到客戶家里，要求