5篇一：我的微貸心得體會(完整版)
【正文】 利潤額，準確測算借款人每月能夠償還借款具體金額等。 ” 該準則是 “ 無人情 ” 的準則。實戰(zhàn)演練與市場營銷階段進行營銷行為與業(yè)績評估，綜合以前的評估進行強 制淘汰，以提升團隊的整體素質(zhì)和其他隊員的工作積極性、主動性，運用 “ 賽馬機制 ” 實現(xiàn)強化訓練與實際應用的結(jié)合。 微貸人員篩選。 篇二：微貸心得體會與 業(yè)務經(jīng)驗 推廣交叉檢驗分析技術和信貸調(diào)查理念打造核心競爭力擴大我行社會影響 —— 工作心得 自 2024 年 3 月份開始籌備微貸項目至 2024 年 11 月底的今 天能夠成功運行，經(jīng)歷了 9 個月時間，實現(xiàn)了自主管理，本土化發(fā)展的模式。最令我欽佩的是師兄師姐們的敬業(yè)精神。 剛進入微貸部，我們對微貸這項業(yè)務了解甚少，在微貸部肖主任以及各位師兄師姐的幫助下，我們開始對市區(qū)河東片區(qū)開展“ 畫地圖 ” 活動。就是將河東片區(qū)的每條大街小巷里的所有的商戶一一登記，并按照街道名稱、店鋪地址、聯(lián)系電話以及從事的商業(yè)項目將這 些信息歸總，制作成 excel 表格。一方面他們每天必須要營銷大量的客戶，否則就沒有可分析的客戶；另一方面要確?？蛻艏皶r用款，受理客戶后，必須要進行現(xiàn)場調(diào)查。尤其是 6 月 22 日發(fā)放第一筆貸款，截止 11 月30 日，營銷客戶 922 戶，上會通過 362 筆，發(fā)放 359 筆，金額 萬元，通過率為 %；累計收回貸款本金 萬元，收回利息 萬元，余額 2568 萬元。專家按微貸業(yè)務特性要求，從溝通能力、抗壓和抗 挫折力、處事原則性、分析問題思維等方面進行人員篩選。在實際放款階段進行目標量化管理，逐步提高目標。凌晨兩點我寫完準則后，感到自己已經(jīng)沒有人情味了，想想為了項目成功完成，為了不發(fā)生道德風險，必須出臺此行為準則，強化 第 6 頁 共 10 頁 “ 誠實服務、開拓創(chuàng)新、嚴謹操作、專業(yè)精通 ” 的團隊行為和道德標準。 第 7 頁 共 10 頁 對于個別客戶威脅和強加要求借款，或者相關關系人說情等情況，要敢于說 “ 不 ” 。當晚九點多，客戶帶兩張卡來辦理了轉(zhuǎn)賬。微貸客戶經(jīng)理張志其到生產(chǎn)木器家俱的客戶生產(chǎn)場地進行調(diào)查，回來時已經(jīng)中午一點，客戶極力要求吃碗面條 ，就把車停在小飯店門口，張志其沒有下車，客戶多次拉胳膊也沒有拉下車，客戶習慣性認為貸款沒有希望了，很生氣地開車急奔小企業(yè)信貸中心，路上一句話也沒有說就把微貸客戶經(jīng)理送了回來。 這份業(yè)務講究的是：辦事要嚴謹，做事有條理，分清
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