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正文內(nèi)容

5篇一:崗位練兵活動(dòng)方案(留存版)

  

【正文】 才。邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)全體干部職工進(jìn)行職業(yè)道德 、服務(wù)禮儀培訓(xùn)。 (四)總結(jié)表彰階段( x 月 x 日 — x 月 x 日) 各部門(mén)就此次活動(dòng)開(kāi)展情況撰寫(xiě)活動(dòng)報(bào)告,總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn),做好練兵效果與實(shí)際工作的結(jié)合。 (二)活動(dòng)形式。組 織員工參加自治區(qū)及集團(tuán)公司技能比武,并對(duì) 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 競(jìng)賽優(yōu)勝者予以表彰。各單位要從本單位的實(shí)際出發(fā),積極探索崗位大練兵的有效方式,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能,確保員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到明顯提高。 技能比武階段( 8 月 — 10 月)。二是把比武活動(dòng)同機(jī)關(guān)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái), 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 以練兵比武活動(dòng)為契機(jī),不斷提高管理水平及各類(lèi)技術(shù)人員的理論知識(shí)及操作技能。 四、比武方法 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 2024 年 3 月份開(kāi)始全面展開(kāi),分四個(gè)階段進(jìn)行: 動(dòng)員部署階段( 3 月)。通過(guò)崗位練兵,切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)和技能建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組工作業(yè)績(jī)的不斷提升。組織各分廠焊工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)氬弧焊接培訓(xùn)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員如下: 主任:劉康林 成員:楊繼龍、王延輝、孫思忠、姜燕、李含、李 蕾 辦公室的主要工作職責(zé)。崗位應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位 的規(guī)章制度、職業(yè)道德等公共知識(shí)。集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以專(zhuān)題講座、培訓(xùn)和戶(hù)外拓展及演練為主。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保崗位練兵活動(dòng)的有效開(kāi)展,成立管理處崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)崗位練兵活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。全體干部職工參加崗位練兵活動(dòng)。 (五)組織一次理論 和實(shí)操考核,重點(diǎn)考核法律法規(guī)、公文寫(xiě)作、服務(wù)用語(yǔ)、業(yè)務(wù)常識(shí)、微機(jī)操作和崗位技能等內(nèi)容。 平時(shí)成績(jī)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照本部門(mén)的練兵計(jì)劃,對(duì)本部門(mén)各崗位人員的練兵情況進(jìn)行總體評(píng)定,采用百分制,占總評(píng)成績(jī)的 40%。 (二)擴(kuò)大宣傳,營(yíng)造氛圍。 (三)參加范圍。 三、工作要求 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任 開(kāi)展全員崗位練兵是一項(xiàng)綜合性工作,要全面構(gòu)建 “ 行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門(mén)負(fù)責(zé)、分廠實(shí)施 、全員參與 ” 的工作格局,黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。 立足本職。機(jī)關(guān)黨支部具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。各單位、各科室要高度重視崗位技能比武活動(dòng),積極參加比武活動(dòng)。 注重實(shí)效。各分廠應(yīng)建立崗位練兵的組織機(jī)構(gòu),廣泛宣傳開(kāi)展崗位練兵的目的意義、總體目標(biāo)和工作要求,定期對(duì)練兵情況進(jìn)行檢查總結(jié),摸清員工技能狀況,有針對(duì)性地制訂本部門(mén)和所屬班組崗位練兵實(shí)施方案,深入班組,了解活動(dòng)開(kāi)展情況,逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任。 三、階段安排及重點(diǎn)工作 今年公司崗位練兵活動(dòng)從 4 月份開(kāi)始, 12 月份結(jié)束,分為全員發(fā)動(dòng)、全面練兵、檢驗(yàn)提升三個(gè)階段。 (三)緊貼實(shí)際,突出特色。實(shí)操考核采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 的方法,由各部門(mén)自行組織,按具體考核內(nèi)容,制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定,處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
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