5篇一：崗位練兵活動方案-wenkub
2024-09-12 02 本頁面
【正文】 導(dǎo) 為確保崗位練兵活動的有效開展，成立管理處崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)崗位練兵活動的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和考核工作。 （三）自主學(xué)習(xí)的原則。 二、活動原則 （一）全員參與的原則。 第 1 頁 共 13 頁 篇一：崗位練兵活動方案 2024 年崗位練兵活動方案 為切實提高全體干部職工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，結(jié)合 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 第三階段活動，廣泛開展 “ 我為廣州轉(zhuǎn)型升級作貢獻 ”主題實踐活動，管理處決定在全體干部職工中開展崗位練兵活動。全體干部職工參加崗位練兵活動。以各部門結(jié)合自身特點開展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。成員如下： 組長： xxx（黨支部書記） 副組長： xxx（主任） xxx（副主任） 組員： xxx（政工科科長） xxx（辦公室主任） xxx（財務(wù)科科長） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，活動辦公室設(shè)在政工科，負責(zé)開展崗位練兵活動的各項工作。結(jié)合讀書活動，開展征文比賽，內(nèi)容讀書心得、崗位練兵心得為主。 （五）組織一次理論 和實操考核，重點考核法律法規(guī)、公文寫作、服務(wù)用語、業(yè)務(wù)常識、微機操作和崗位技能等內(nèi)容。 五、實施步驟 （一）動員部署階段（ x 月 x 日 — x 月 x 日） 各部門要按照活動方案和任務(wù)分解表要求，認真制定具體練兵實施計劃，充分動員，統(tǒng)一思想 ，提高認識，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。 （ x 月 x 日）。 （ x 月 x 日）。 平時成績由各部門負責(zé)人按照本部門的練兵計劃，對本部門各崗位人員的練兵情況進行總體評定，采用百分制，占總評成績的 40%。 （ 1）管理類崗位 考核內(nèi)容。 考核內(nèi)容?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各部門活動報告、考核成績及其他開展活動情況對各部門進行總評，并對活動開展突出的部門予以表揚，表揚以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，對活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝個人予以表彰。 （二）擴大宣傳，營造氛圍。 篇二： 2024 年崗位練兵實施方案 工程有限公司 2024 年崗位練兵實施方案 各處室、分廠： 為進一步加強員工隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)廣泛開展崗位練兵活動，加快培育高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，進一步深入提升員工技能水平，推進工程公司科學(xué)發(fā)展，結(jié)合公司生產(chǎn)崗位隊伍建設(shè)情況和工作實際，特制定如下實施方案。貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組指示，負責(zé)崗位練兵活動的具體工作事務(wù)，制訂實施方案，具體部署和落實 各項工作，掌握工作進展情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并提出工作意見和建議，負責(zé)做好聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，負責(zé)崗位練兵活動的督導(dǎo)、檢查和考核等。工程公司開展崗位練兵總體分公司、分廠、班組三級進行，以班組為主。 （三）參加范圍。制定下發(fā)公司崗位練兵活動實施方案，成立崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組，進行練兵活動動員部署。 （二）全面練兵
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