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正文內(nèi)容

5篇一:胖東來(lái)培訓(xùn)管理制度(留存版)

  

【正文】 偏反其道而行之。很多老板處在這個(gè)瓶頸上,不發(fā)展等死,往上走找死。老板說(shuō),不可能,胡扯。如果報(bào)損率降到 2%,降下來(lái)的不都是利潤(rùn)嘛,羊毛出在羊身上。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員和樓層值班 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 主管分別罰款 1000 元 在驗(yàn)收中如因消防監(jiān)護(hù)員責(zé)任未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成的驗(yàn)收不合格對(duì)消防帶班人員和當(dāng)班安檢員給予 500元罰款。他 就會(huì)潛心研究這 100人的需求,怎么調(diào)動(dòng)他們的積極性,就會(huì)研究 10000個(gè)產(chǎn)品所有的銷(xiāo)售,就會(huì)研究 a類(lèi)產(chǎn)品的缺貨、補(bǔ)貨,促銷(xiāo)等,他的狀態(tài)就不一樣了。為什么這么說(shuō)呢。結(jié)果后來(lái)差距越來(lái)越大,這幾個(gè)老板沉不住氣,就跟于東來(lái)商量說(shuō),你得幫幫我。胖東來(lái)待遇是一人一輛車(chē),一人一棟別墅。 胖東來(lái)為什么這樣做呢。 我就問(wèn)是老板要求你們跪在地板上擦地的嗎。 一年不到,市場(chǎng)發(fā)生巨變。而且,他在當(dāng)?shù)刈錾庾龅绞裁闯潭龋瞿囊恍?,其他人就很艱難。 企業(yè)基層員工最大的問(wèn) 題是什么。流動(dòng)性大,總是處在找工作狀態(tài),很難把心靜在企業(yè)上。他賣(mài)手機(jī),其他賣(mài)手機(jī)的都沒(méi)法做;他賣(mài)珠寶,其他做珠寶的都在壓縮;賣(mài)家電,國(guó)美、蘇寧都做不下去。河南第一品牌丹尼斯關(guān)門(mén),搬到另一個(gè)位置,后來(lái)一個(gè)好朋友告訴我,過(guò)年前,進(jìn)了丹尼斯,幾乎沒(méi)什么客人,客人跟營(yíng)業(yè)員差不多,進(jìn)了胖東來(lái),門(mén) 都進(jìn)不去,好像胖東來(lái)東西不要錢(qián)一樣。他們回答說(shuō) 不是。大連大商總裁也不理解。你說(shuō)他還想什么,大樹(shù)底下好乘涼,跟著于東來(lái)走吧。東來(lái)說(shuō),幫忙可以,必須答應(yīng)我兩個(gè)條件: 我給你們每一個(gè)企業(yè)代管一年,我要當(dāng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,你們?nèi)纪宋?,我制定的任何管理?guī)章制度都不許改 如果這一年出現(xiàn)虧損,虧多少錢(qián),我賠多少錢(qián) 大家一聽(tīng),堅(jiān)決同意。因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本,沒(méi)有考慮到機(jī)會(huì)成本,沒(méi)有考慮到人的成本。 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 狀態(tài)決定結(jié)果。 不得使用不合格材料,違者對(duì)當(dāng)班帶班人員及值班人員給予 500 元罰款。他會(huì)不會(huì)操心降低企業(yè)的報(bào)損率。 如果這個(gè)時(shí)候,有人跟他談判,給他 8萬(wàn),他動(dòng)不動(dòng)心,他不一定馬上走,因?yàn)槔习迮囵B(yǎng)他,有恩于他,但他心里會(huì)想著這件事,總會(huì)找到一個(gè)機(jī)會(huì),突然對(duì)老板說(shuō),別看我水平不怎么樣,有人拿 8 萬(wàn)來(lái)挖我哩。王獻(xiàn)忠有 20 家店,銷(xiāo)售額 億,利潤(rùn) 800萬(wàn)。你就知道,工資是怎么發(fā)的。我就說(shuō)你猜胖東來(lái)店長(zhǎng)年薪多少。他們說(shuō)這樣擦得干凈。 后來(lái),又有人告訴我,世紀(jì)聯(lián)華新鄉(xiāng)店直接關(guān)門(mén),賣(mài) 給胖東來(lái),改名胖東來(lái)百貨。是不是有高人,職業(yè)經(jīng)理人,空降兵呢。不太操心,沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。為什么這么說(shuō)呢。 ” 這句話說(shuō)在上海,再正常不過(guò)。 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 所有看過(guò)這個(gè)位置的人,都建議于東來(lái)槍斃,連停車(chē)位都沒(méi)有,是不是腦子里進(jìn)水了。 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 胖東來(lái)企業(yè)文化 進(jìn)入胖東來(lái),你看到的營(yíng)業(yè)員在全國(guó)各地都很少見(jiàn),全部喜笑顏開(kāi),發(fā)自內(nèi)心,跟你說(shuō)話沒(méi)有不喊哥不喊姐的,你只要抱著孩子,提著東西,上下樓梯,馬上有人幫著你。 所以說(shuō),老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。 胖東來(lái)中高層干部會(huì)想什么,他們會(huì)跟其他人一樣也去創(chuàng)業(yè)嗎。胖東來(lái)新鄉(xiāng)店開(kāi)業(yè),我就說(shuō),這下東來(lái)一定死得很難看,結(jié)果開(kāi)業(yè)第一年 4 個(gè)億,到 7 個(gè)億、 12 個(gè)億、 17 個(gè)億,生意越來(lái)越好,把我的臉都打腫了,我真是百思不得其解。 杰克 現(xiàn)在,于東來(lái)給他開(kāi) 20 萬(wàn),他心里就想,老板這樣待我,我還想什么,就當(dāng)自己店去經(jīng)營(yíng)了。違者罰款 1000元 二、消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 裝修結(jié)束后由部門(mén)負(fù)責(zé)人向后勤部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng);違者罰款 500元 .不作為或脫崗者罰款 500元。 篇三:胖東來(lái)施工管理制度 時(shí) 代 廣 場(chǎng) 施
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