【正文】 偏反其道而行之。很多老板處在這個瓶頸上，不發(fā)展等死，往上走找死。老板說，不可能，胡扯。如果報損率降到 2%，降下來的不都是利潤嘛，羊毛出在羊身上。對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員和樓層值班 第 16 頁 共 16 頁 主管分別罰款 1000 元 在驗收中如因消防監(jiān)護(hù)員責(zé)任未及時發(fā)現(xiàn)造成的驗收不合格對消防帶班人員和當(dāng)班安檢員給予 500元罰款。他 就會潛心研究這 100人的需求，怎么調(diào)動他們的積極性，就會研究 10000個產(chǎn)品所有的銷售，就會研究 a類產(chǎn)品的缺貨、補貨，促銷等，他的狀態(tài)就不一樣了。為什么這么說呢。結(jié)果后來差距越來越大，這幾個老板沉不住氣，就跟于東來商量說，你得幫幫我。胖東來待遇是一人一輛車，一人一棟別墅。 胖東來為什么這樣做呢。 我就問是老板要求你們跪在地板上擦地的嗎。 一年不到，市場發(fā)生巨變。而且，他在當(dāng)?shù)刈錾庾龅绞裁闯潭?，他做哪一行，其他人就很艱難。 企業(yè)基層員工最大的問 題是什么。流動性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。他賣手機(jī)，其他賣手機(jī)的都沒法做；他賣珠寶，其他做珠寶的都在壓縮；賣家電，國美、蘇寧都做不下去。河南第一品牌丹尼斯關(guān)門，搬到另一個位置，后來一個好朋友告訴我，過年前，進(jìn)了丹尼斯，幾乎沒什么客人，客人跟營業(yè)員差不多，進(jìn)了胖東來，門 都進(jìn)不去，好像胖東來東西不要錢一樣。他們回答說 不是。大連大商總裁也不理解。你說他還想什么，大樹底下好乘涼，跟著于東來走吧。東來說，幫忙可以，必須答應(yīng)我兩個條件： 我給你們每一個企業(yè)代管一年，我要當(dāng)董事長兼總經(jīng)理，你們?nèi)纪宋?，我制定的任何管理?guī)章制度都不許改 如果這一年出現(xiàn)虧損，虧多少錢，我賠多少錢 大家一聽，堅決同意。因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機(jī)會成本，沒有考慮到人的成本。 第 13 頁 共 16 頁 狀態(tài)決定結(jié)果。 不得使用不合格材料，違者對當(dāng)班帶班人員及值班人員給予 500 元罰款。他會不會操心降低企業(yè)的報損率。 如果這個時候，有人跟他談判，給他 8萬，他動不動心，他不一定馬上走，因為老板培養(yǎng)他，有恩于他，但他心里會想著這件事，總會找到一個機(jī)會，突然對老板說，別看我水平不怎么樣，有人拿 8 萬來挖我哩。王獻(xiàn)忠有 20 家店，銷售額 億，利潤 800萬。你就知道，工資是怎么發(fā)的。我就說你猜胖東來店長年薪多少。他們說這樣擦得干凈。 后來，又有人告訴我，世紀(jì)聯(lián)華新鄉(xiāng)店直接關(guān)門，賣 給胖東來，改名胖東來百貨。是不是有高人，職業(yè)經(jīng)理人，空降兵呢。不太操心，沒有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。為什么這么說呢。 ” 這句話說在上海，再正常不過。 第 6 頁 共 16 頁 所有看過這個位置的人，都建議于東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進(jìn)水了。 第 7 頁 共 16 頁 胖東來企業(yè)文化 進(jìn)入胖東來，你看到的營業(yè)員在全國各地都很少見，全部喜笑顏開，發(fā)自內(nèi)心，跟你說話沒有不喊哥不喊姐的，你只要抱著孩子，提著東西，上下樓梯，馬上有人幫著你。 所以說，老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。 胖東來中高層干部會想什么，他們會跟其他人一樣也去創(chuàng)業(yè)嗎。胖東來新鄉(xiāng)店開業(yè)，我就說，這下東來一定死得很難看，結(jié)果開業(yè)第一年 4 個億，到 7 個億、 12 個億、 17 個億，生意越來越好，把我的臉都打腫了，我真是百思不得其解。 杰克 現(xiàn)在，于東來給他開 20 萬，他心里就想，老板這樣待我，我還想什么，就當(dāng)自己店去經(jīng)營了。違者罰款 1000元 二、消防驗收標(biāo)準(zhǔn) 裝修結(jié)束后由部門負(fù)責(zé)人向后勤部門提出驗收申請；違者罰款 500元 .不作為或脫崗者罰款 500元。 篇三：胖東來施工管理制度 時 代 廣 場 施