【正文】 時，充分考慮機(jī)關(guān)科室的聯(lián)系點(diǎn)原則并結(jié)合各個科室的職能，如街道的三產(chǎn)辦安排至農(nóng)貿(mào)市場所在的片區(qū)，園區(qū)辦則對 口服務(wù)開發(fā)區(qū) xx 區(qū)所在的西花片區(qū)等等；三級網(wǎng)格責(zé)任人 499 名，主要是在二級網(wǎng)格責(zé)任人的帶領(lǐng)下開展網(wǎng)格走訪、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長、樓棟長、轄區(qū)單位領(lǐng)導(dǎo)等人員擔(dān)任。其中：二級網(wǎng)格責(zé)任人 201 名，分別由機(jī)關(guān)科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系片區(qū)，與村、社區(qū)的工作人員共同擔(dān)任，實(shí)行分片包干。這些都是各級 “ 網(wǎng)格人 ” 在工作過程中不折不扣執(zhí)行上級決策、千辛萬苦付諸實(shí)施、千方百計達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。建立反饋機(jī)制，依托信息平臺，對每一時段的工作進(jìn)展情況、工作成效及時準(zhǔn)確、公開透明地記錄在案，同時健全動態(tài)督導(dǎo)、情況通報、雙向反饋機(jī)制，實(shí)時跟蹤工作全過程動態(tài)進(jìn)展，及時進(jìn)行效果評估。但在廠管社區(qū)政府各項職能觸角難以下延，社區(qū)專職工作者的工作積極性不高，在加快推進(jìn)“ 四個一 “ 和 “ 扁平化 ” 社區(qū)管理體制創(chuàng)新工作的同時，為了充分調(diào)動廠管社區(qū)的積極性，提高社會管理能力，街道出臺了《廠居社會工作月度考核辦法》，每月月初召開月度點(diǎn)評會，分管領(lǐng) 第 9 頁 共 13 頁 導(dǎo)就月度考核的結(jié)果進(jìn)行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區(qū)敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進(jìn)各項社會工作得以落到實(shí)處，真正做到 “ 便民、利民、為民 ” 。 著力提升人居品質(zhì)。對街道范圍內(nèi)的 19 家化工企業(yè)及 6家污染企業(yè)實(shí)行整治，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè) 6 家。煉油廠小學(xué)的抗震加固，石埠橋小學(xué)建 1100 平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)園， 10 名教 第 13 頁 共 13 頁 師參加市級以上培訓(xùn)。積極培育各類服務(wù)型社會組織。實(shí)現(xiàn)各類技能 培訓(xùn) 1150 人；穩(wěn)定就業(yè) 1200 人；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移 200 人次；力爭實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長 %。黨建工程中重點(diǎn)包括強(qiáng)基工程、班子建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)五個部分。四是健全完善各項機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格管理。網(wǎng)格責(zé)任人的責(zé)任意識進(jìn)一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告、跟蹤的第一人。同時，各個一級網(wǎng)格結(jié)合實(shí)際工作開展的需要和所轄的區(qū)域，細(xì)化了 98個二級網(wǎng)格和 459 個三級網(wǎng)格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開發(fā)區(qū) xx 區(qū)、十月項目集中區(qū)、棲霞大道、疏港公路、 312 國道、鐵路沿線、四橋以及各村、社區(qū)的小型項目園 第 2 頁 共 13 頁 區(qū)、居民居住區(qū)、商貿(mào)集中區(qū)、五小行業(yè)集聚地等都實(shí)現(xiàn)了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)格體系。結(jié)合街道本次科級干部競爭上崗，按照 “ 干部下沉、服務(wù)前置、整合資源、點(diǎn)面結(jié)合 ” 的布局理念，整合科室執(zhí)能職能，科學(xué)的把機(jī) 第 3 頁 共 13 頁 關(guān)科室劃分為 9 大中心，根據(jù)網(wǎng)格的工作內(nèi)容，各中心 部門將工作力量下沉到網(wǎng)格之中，作為責(zé)任人，與村、社區(qū)一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務(wù)。同時，打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務(wù)平臺，將街道的平臺有效地與村社區(qū)服務(wù)大廳進(jìn)行對接，全面實(shí)現(xiàn)政務(wù)互通和互補(bǔ)，方便轄區(qū)單位和居民群眾日常事務(wù)的辦理。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，就 “ 四個有 ” 的管理模式，將先試點(diǎn)，再推廣，年底前全面實(shí)現(xiàn)全覆蓋。計劃新建有 80 個床位的標(biāo)準(zhǔn)化老年公寓 ，預(yù)計投資 550 萬元，建筑面積 2600 平方米。積極組織實(shí)施 “ 衛(wèi)生進(jìn)社區(qū) ” 工程；做好新建小區(qū)的健身點(diǎn)器材申報，開展全民健身推廣活動。 完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡(luò)。紫金（新港）特別