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5省傳輸局年度工作總結(jié)(留存版)

2025-09-17 23:59上一頁面

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【正文】 工整體素質(zhì)。在全系統(tǒng)大力推行人本管理,培養(yǎng)和提升了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。 第四,倡導學習型企業(yè),爭做知識型員工,不斷深化五項機制創(chuàng)新,是促進傳輸企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的持久動力。 2024 年是傳輸系統(tǒng)的 ? 管理年 ? ,全省傳輸員工,特別是各級管理者,不斷學習先進的管理理念,從狠抓基礎(chǔ)管理工作入手,建立了各項基礎(chǔ)資料臺帳,建立健全了各項工作管理辦法和措施,規(guī)范管理,嚴格考核。對全省傳輸實業(yè)進行了全面的清理整頓工作,并在清理整頓的基礎(chǔ)上,充分、合理地利用資源,因地制宜、實事求是地開拓市場,發(fā)展業(yè)務,關(guān)閉了長期虧損的經(jīng)營實體;以湖北鄂鴻為龍頭,開展多元化經(jīng)營,在新技術(shù) 開發(fā)與應用、多種經(jīng)營方面進行了積極有益的探索。 (五)按照集團公司、省公司統(tǒng)一部署,全面推進薪酬激勵機制改革,改革做到了思想不亂、隊伍不散、工作不斷;加強人力資源的開發(fā)與管理,提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。 (三)積極貫徹落實 ? 維護就是服務 ? 、 ? 維護就是經(jīng)營 ? 、? 維護就是質(zhì)量 ? 的理念,強化全體員工 ? 三個確保 ? 意識,圓滿完成了各項運行維護指標。 營造全員學管理、懂管理、會管理的良好氛圍,鼓勵各級管理者努力學好管理知識,運用科學的管理方法開展工作,正逐步由傳統(tǒng)的、粗放型的管理模式向現(xiàn)代管理模 式轉(zhuǎn)變。建立了安全生產(chǎn)動態(tài)管理和監(jiān)督機制。 (七)積極開展 ? 四五 ? 普法教育,加強法制建設(shè),強化法制觀念,企業(yè)依法治企水平得到提高。 回顧總結(jié)今年工作,有四條主要經(jīng)驗對我們今后的工作具有 第 7 頁 共 8 頁 重要指導意義:首先,切實貫徹黨的方針路線,努力實踐 ? 三個代表 ? 重要思想,是實現(xiàn) ? 三個確保 ? 的根本保障。外力影響動態(tài)管理系統(tǒng)還需進一步抓細、抓實,員工 ? 三個教育 ? 還需抓緊抓好,要進一步切實提高全局干部、員工的責任意識,改進工作方法,加強工作控制力度。進一步加強了信息、宣傳工作。 在積極推進 ? 五創(chuàng)新 ? 工作的同時,班子建設(shè)和人才隊伍培養(yǎng)力度進一步加大。全年大修改造工程完成量為 公里,工程總費用 2218 萬元。 第 1 頁 共 8 頁 省傳輸局年度工作總結(jié) 剛剛過去的一年,是我省傳輸體制調(diào)整后,傳輸系統(tǒng)各
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