5省傳輸局年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-11 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ‘’ 殺人歹徒參戰(zhàn)警民先進群體 ? 榮譽稱號。 （五）按照集團公司、省公司統(tǒng)一部署，全面推進薪酬激勵機制改革，改革做到了思想不亂、隊伍不散、工作不斷；加強人力資源的開發(fā)與管理，提高了員工隊伍的整體素質。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，在開展大量深入細致的宣傳發(fā)動工作的基礎上，順利完成了定編、定員、定崗、員工內(nèi)部退養(yǎng)、全員考試、全員競爭上崗等工作。維護隊伍進一步精干，人力資源改革工作取得了初步成效。進一步加大了績效考核力度，積極探索績效考核創(chuàng)新的路子，激勵員工充分發(fā)揮工作的積極性和主觀能動性。大力倡導學習型企業(yè)，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，局機關堅持周六學習制，通過管理知識講座、演講、能力拓展訓練等多種形式開展員工培訓工作，努力提高員工整體素質。全年舉辦各類培訓班 54 期次，參培人員 847 人次，全員培訓率達到 ％。大力推行 ? 三個教育 ? ，制作了 ? 三個教育 ? 簡易讀本，通過通俗易懂的語言，向員工進行職業(yè)道德教育、操作技能教育、安全生產(chǎn)教育。 在積極推進 ? 五創(chuàng)新 ? 工作的同時，班子建設和人才隊伍培養(yǎng)力度進一步加大。對各傳輸局領導班子進行了調整和充實，一批素質高、能力強、得到員工公認的年輕后備人才走上了領導崗 第 5 頁 共 8 頁 位。推選和評選出集團公司優(yōu)秀管理者 1 名、集團公司級優(yōu)秀人才 1 名、省公司級優(yōu)秀人才 2 名、省傳輸局級優(yōu)秀人才 17 名，營造了吸引人才、留住人才的良勢，加大科技投入，積極開展多元化經(jīng)營。好環(huán)境和氛圍。 （六）積極深化財務體制改革，加強財務管理工作的全過程控制，較好完成了全年財務收支計劃。全面開展財務管理事后稽核，并與績效考核掛鉤；推行財務人員委派制，制定了財務人員委派制業(yè)務考核辦法；規(guī)范固定資產(chǎn)的申報、購置及登記程序，嚴格按程序辦理，嚴格控制各項成本 費用計劃，確保工資不為負數(shù)，福利費減負有明顯成效。 （七）積極開展 ? 四五 ? 普法教育，加強法制建設，強化法制觀念，企業(yè)依法治企水平得到提高。嚴格落實各項合同管理制度，實行合同會簽制，維護了企業(yè)的合法權益。 （八）開展實業(yè)清理整頓工作，促進了實業(yè)的規(guī)范發(fā)展，借助網(wǎng)絡優(yōu)全省傳輸實業(yè)完成業(yè)務量 5000 萬元。對全省傳輸實業(yè)進行了全面的清理整頓工作，并在清理整頓的基礎上，充
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