【正文】 好的完成了 “ 清零 ” 工作；在清欠工作中，加大清理欠費力度，運用法律手段追回包括：金葉大廈、車輛廠等用戶拖欠煤氣款100 余萬元，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失；在發(fā)揮監(jiān)管職能過程中，大隊查處了包括，供氣管理處私自發(fā)展用戶，內(nèi)部 職工利用職權(quán)為用戶私改管線等違紀行為多起，為企業(yè)堵住了漏洞，清除了蛀蟲，保障了企業(yè)的經(jīng)營成果；同時去年還有針對性地對重點用戶開展了 “ 一表一卡 ” 工作，即通過查對用戶表字和管理處的卡帳，查問題、找漏洞，進行效能稽查，強化了用戶監(jiān)督機制，控制了虛報、假報事件的發(fā)生。以上不足我會在今后的工作中加以克服，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。在我和班子成員的帶動下，大隊的干部職工都能夠做到遵守紀律、工作認真、廉 第 8 頁 共 8 頁 潔奉公、熱情服務(wù)、密切了黨群干群關(guān)系，為稽查工作的深入開展作出了重要的貢獻。 另一方面，在稽查工作中，注重倡導(dǎo)以信息化手段加強和改進過去的稽查方式，變 “ 事后稽查 ” 為 “ 事前監(jiān)督 ” ，大大地提高了稽查工作效率。使其做到組織上服從而不盲從，奉命而不違命；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不 迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排 第 3 頁 共 8 頁 憂解難。 一是，凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子成員力量，在工作思路上與班子其他成員搞好 “ 對接 ” ，樹立整體分合觀念。為此，組織開展了文明執(zhí)法、微笑服務(wù)和 “ 三不 ” 、 “ 三轉(zhuǎn)變 ” 的工作。全年我未辦一件 “ 人情案 ” ，未接受一次吃請。二 00 四年我們面臨的稽查工作將更加嚴峻，行政執(zhí)法工作也將逐步走向正軌。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風，從不搞花架子，作表面文章。同時，還十分注意加強對基層科室的指導(dǎo)和檢查。 第 1 頁 共 8 頁 燃氣稽查大隊大隊長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應(yīng)有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個