5汽車站站長先進(jìn)事跡材料(留存版)
【正文】 翁 ” 都能感受到組織的溫暖。三年來，全體員工努力營造安全文化氛圍，扎扎實實地把握住安全生產(chǎn)工作每一個環(huán)節(jié)，確保了總站安 全形勢的基本穩(wěn)定。他善于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，經(jīng)營管理上的重大決策、人事的任免等均能提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，班子內(nèi)部民主氣氛濃厚，相互之間隔閡很少。作為一名企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，他能夠自覺運用鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐工作。他在處理站上與經(jīng)營責(zé)任人的問題上，在處理人與人之間的問題上，總是站在全站的高度，聽取各方的意見，以總站的利益為上，以建立和諧社會環(huán)境為上，能虛心聽取各方的意見。如在站場設(shè)置了咨詢服務(wù)臺、殘疾人專用通道、便民行李車、婦嬰和重點旅客候車室、班車信息、乘車、候車指引等相關(guān)的設(shè)施，咨詢服務(wù)臺設(shè)有手機充電機、便民地圖、便民箱等，便民箱里面層次分明地放著針線包、止血貼、膠水、常用藥品等必需品，以解旅客急時之需，將人性化的服務(wù)理念融 第 4 頁 共 4 頁 入到服務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)中，使旅客無論是
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