【正文】 推 薦薦 無無 錫錫 圣圣 戈戈 班班 引引 入入 冠冠 卓卓 公公 司司 的的 其其它它 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 。冠卓認(rèn)為： TPM 的推行，需要各部門和企業(yè)高層的有效配合，只依賴工程部門是難以取得真正效果。1999 年初“●●。 ? 全全 員員 生生 產(chǎn)產(chǎn) 保保 養(yǎng)養(yǎng) TPM 簡簡 介介 ? 傳統(tǒng)的設(shè)備管理是，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，維護工程師實施 救火式 的維修，事實是只要設(shè)備發(fā)生故障就會對公司造成損失，而我們要做的應(yīng)是如何避免損失的發(fā)生。因此在實施中應(yīng)貫徹多層次培訓(xùn)，宣導(dǎo)、示范，建立良好 TPM 實施氛圍。 —— —— 張張 海海 成成 ? 從本部門的工作中導(dǎo)入 TPM，參與備件管理和設(shè)備管理相關(guān)工作。 ? 20xx 年年 6 月月 ， 南南 通通 醋醋 酸酸 纖纖 維維 有有 限限 公公 司司 ， 引引 入入 2 天天 《《 TPM 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 》》 ， 培培 訓(xùn)訓(xùn)滿滿 意意 度度 達達 到到 95%。 5) 為企業(yè)實施精益生產(chǎn) 提高客戶響應(yīng)能力奠定基礎(chǔ) 參參 加加 過過 冠冠 卓卓 ＜＜ TPM 全全 員員 設(shè)設(shè) 備備 維維 護護 ＞＞ 培培 訓(xùn)訓(xùn) 的的 食食 品品 企企 業(yè)業(yè) ：： 百事可樂飲料、華納廣州有限公司糖果部、達能酸乳酪、味可美食品、佳品食品、生力啤酒、嘉士伯啤酒、太古可口可樂、李錦記食品、達能益力、旺旺食品、愛芬食品、北京航空食品、燕京啤酒、津美飲料、福喜食品、龍大食品、亞太食品 …… . TPM 的的 理理 念念 與與 目目 標(biāo)標(biāo) 借著人和設(shè)備體質(zhì)的改善，進而改善企業(yè)的體質(zhì)為 TPM 的目標(biāo)，其基本理念： 建立可以賺錢的企業(yè)體質(zhì) ─追求經(jīng)濟性、零災(zāi)害、零不良、零故障 預(yù)防哲學(xué)（防范未然） 5 ●● —— TPM 企劃案 ─ MPPMCM 全員參加（參與型管理、尊重人性） ─重復(fù)小集團組織 、從業(yè)人員的自主保養(yǎng) 現(xiàn)場現(xiàn)物主義 ─把設(shè)備、工作塑造成“應(yīng)有的狀態(tài)”、以用目視管理、創(chuàng)造干凈明亮的現(xiàn)場 自動化、無人化 ─不用人工的生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 冠冠 卓卓 TPM 推推 行行 建建 議議 為適應(yīng)市場競爭，提高設(shè)備的綜合使用效率，增強企業(yè)競爭實力，很多企業(yè)欲導(dǎo)入 TPM體制。“●● .”是●●集團主要的產(chǎn)品品牌，是在國內(nèi)有極高知名度和美譽度的產(chǎn)品品牌，是中國飲料行業(yè)最具競爭力的三強品牌之一。 全面生產(chǎn)保養(yǎng)體系 (Total Productive Maintenance，簡稱 TPM)以設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，融合維修預(yù)防（ MP）、預(yù)防維修（ PM）、改善維修（ CM）和事后維修（ BM）為一體，以設(shè)備的整體壽命周期 LCC 為對象，由設(shè)備的計劃、使用、維修等所有相關(guān)人員，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以小組活動來推行 PM （ Productive Maintenance），追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」， 并將所有損失事先加以防范， 徹底排除設(shè)備的損失及浪費，使設(shè)備達到最高效率。 3 6 ●● —— TPM 企劃案 TPM 的推行，為使取得更好的收益，應(yīng)事先做好嚴(yán)密的計劃，嚴(yán)格按照項目管理和 PDCA循環(huán)執(zhí)行。 —— —— 李李 先先 生生 ? 在學(xué)習(xí)中真正的了解了 TPM 的真正含義，知道將來在工作中做什么，怎么做，對設(shè)備自主維修保養(yǎng)非常有用。 ? 20xx 年年 桂桂 林林 漢漢 高高 引引 入入 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) ， 培培 訓(xùn)訓(xùn) 品品 質(zhì)質(zhì) 獲獲 得得 其其 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 的的 認(rèn)認(rèn) 可可 ， 20xx 年年 天天津津 漢漢 高高 又又 引引 入入 進進 入入 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)訓(xùn) 。 根據(jù)對“ TPM 優(yōu)秀事業(yè)獎 ” 的企業(yè)調(diào)查顯示： ? TPM 推行受益 1．有形的效益 2 4 ●● —— TPM 企劃案 P＿ 生產(chǎn)率提高 倍 隨機故障減少為原來的 1/101/250 設(shè)備利用率提高 倍 Q＿ 廢品減少到原來的 1/10 客戶投訴到原來的 1/4 C＿ 維修成本減少到原來的 30% D＿ 庫存可以達到 0 S＿ 事故和污染可以達到 0 M＿ 員工建議可以提高 510 倍 1) 自主維修引入之后 ,不用命令 ,操作工人會自主地關(guān)心設(shè)備 2) 實現(xiàn)零故障、零缺陷后，員工對自己的能力充滿信心； 3) 過去充斥油污、鐵屑的工作臺，現(xiàn)在既干凈又整齊，幾乎不能認(rèn)識； 4) 改善了公司的形象，促進了訂單的增加。 20xx 年，●●與達能合資，成為飲料行業(yè)的巨頭之一。 透過設(shè)備管理體系和人的觀念的改善來推動企業(yè)經(jīng)營效益的提高。