【正文】 監(jiān)管和取締工作，落實(shí)消防和應(yīng)急救援設(shè) 第 5 頁 共 12 頁 施設(shè)備，建立健全監(jiān)控管理制度，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人員和監(jiān)控措施。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達(dá)到了 “ 物化于行、內(nèi)化于心、外化于形 ” 的效果，營(yíng)造了 “ 人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷 ” 的安全文化氛圍。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對(duì)不能掉以輕心、麻痹大意。針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際，組織了消防、雨季 “ 三防 ” 及緊急撤人應(yīng)急演練，提高了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)、即時(shí)處理能力。 第 12 頁 共 12 頁 固定資產(chǎn)及辦公物資的管理： 對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全 。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。將 “ 一想二看三改四干 ” 真正融入到日常工作中去，加強(qiáng)對(duì)崗前、崗中風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，告知安全注意事項(xiàng)，確保了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級(jí)工作安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書，各層級(jí)簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。要認(rèn)真履行安全職責(zé)，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并納入年度目標(biāo)考核。今年以來按照縣安委辦的培訓(xùn)通知要求，我鄉(xiāng)共有 30 余家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)拿證。工作；做好 **安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦的關(guān)于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的初訓(xùn)、 復(fù)訓(xùn)和換證培訓(xùn)的工作、督促各企業(yè)進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生危害申報(bào)工作、做好煙花爆竹治理工作、認(rèn)真協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位總數(shù)為 65 家，已開展自查自糾活動(dòng)企事業(yè)單位 65 家，未發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患；已檢查企事業(yè)單位 65 家，無重大隱患；已督查企事業(yè)單位 65 家，無重大隱患； （二）在全鄉(xiāng) 范圍內(nèi)開展好對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用液氨、液氯等危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的工作，我鄉(xiāng)共涉及制冷企業(yè) 4 家。 （七）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況。 （四）落實(shí)鄉(xiāng)安監(jiān)辦工作制度。一是根據(jù)上級(jí)《關(guān)于全面開展 “ 五查五反五整治 ” 活動(dòng)的通知》要求，重新審視我們面臨 的嚴(yán)峻形勢(shì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了憂患意識(shí)、 “ 紅線 ” 意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。為此，我們嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，對(duì)作業(yè)人員、現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了檢修專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，作業(yè)前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照 “ 四個(gè)必須 ”要求對(duì)外委施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，查資質(zhì)、簽協(xié)議、細(xì)培訓(xùn)、嚴(yán)監(jiān)護(hù)，特別是加強(qiáng)了屬地管理，施工隊(duì)伍在誰的責(zé)任范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須指派技術(shù)員以上的管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠。各車間組織員工學(xué)習(xí)了緊急停電、火災(zāi)、風(fēng)暴潮專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并以班組為單位，不定期開展了應(yīng)急演練活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。 完善管理制度： 起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。按照 “ 一廠出事故，萬廠受教育；一地有隱患，全國(guó)受警示 ”