【正文】 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 6 六西格瑪（ 6σ）的推行 實(shí)施 6σ 是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到一個(gè)組織內(nèi)部的方方面面。 7． 對(duì)于公司內(nèi)部還沒有黑帶專家的企業(yè)，應(yīng)該尋找有切實(shí)的六西格瑪推行經(jīng)驗(yàn)的顧問公司合作，以避免走彎路，浪費(fèi)資源。六西格瑪?shù)母倪M(jìn)重點(diǎn)在于企業(yè)的策略目標(biāo)，實(shí)施和主要的商業(yè)流程上。找到了成功因子，不等于萬事大吉。 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 3 六西格瑪（ 6σ）帶給企業(yè)的效益 制造業(yè)和非制造業(yè)都越來越認(rèn)識(shí)到 6σ 帶來的巨大利益 —— ? 降低總消耗 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 減少設(shè)計(jì)變更 上述利益最終將表現(xiàn)為 —— ? 客戶滿意度上升 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，市場(chǎng)占有率擴(kuò)大 ? 員工潛能與組織士氣提升 ? 躍升全面質(zhì)量管理的效率與效能 ? 帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級(jí) 從而帶給企業(yè)有形和無形收益的增加！ 六西格瑪（ 6σ）的突破模式 ? 6σ 系統(tǒng)的突破模式 任何系統(tǒng)的運(yùn)作都是依靠特定模式實(shí)施的， 6σ 系統(tǒng)推行時(shí)，也有其特定的策略和模式，其模式如圖所示： 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研究院 20xx 年 1 月 9 日 4 上述模式是 6σ 系統(tǒng)框架的核心，這五個(gè)步驟我們簡(jiǎn)稱為： DMAIC，是英文 Dfine – Measure – Analyze – Improve Control 的縮寫。相對(duì)而言，當(dāng) σ 值只有 3時(shí)，即 3σ 品質(zhì)，表示“每百萬單位只有 66807個(gè)不良率”，合格率為 %。最早應(yīng)用于摩托羅拉公司，取得了令人矚目的成績。 隨著我國加入 WTO，企業(yè)必將面臨日益激烈的來自全球的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)信息化的飛速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為，如何在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長、壯大是對(duì)每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)?？梢?，上述品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓客戶滿意。為達(dá)到既定目標(biāo)，建立靈活有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過分析標(biāo)準(zhǔn)的探測(cè)數(shù)據(jù)，幫助監(jiān)測(cè)整個(gè)流程的實(shí)施。要達(dá)到 6σ 不可能一蹴而就。 美國 SBTI 公司 六西格瑪 介紹材料 中國 中青創(chuàng)新企業(yè)管理研