【正文】 完善了績效考 核辦法。 加大對票據(jù)兌付工作的領導與組織力度。 （七）企業(yè)文化建設 通過優(yōu)質(zhì)服務和新聞輿論的宣傳不斷促進社會形象的提升。存款方面，以 “ 增加存款總量，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低付息水平，擴大存貸利差 ” 為目標，靠優(yōu)質(zhì)服務及結(jié)算手段的改善，使存款不斷攀升的良好勢頭繼續(xù)得以保持。三是票據(jù)兌付準備工作還不夠扎實，基礎工作薄弱。 10 月 9 日縣政府主持召開了盤活全縣農(nóng)村 第 11 頁 共 13 頁 信用社不良資產(chǎn)大會并調(diào)整了深化農(nóng)村信用社改革領導小組。結(jié)合實際，制定了《 xxx 縣農(nóng)村信用社后備干部管理管理暫行辦法》和《 xxx 縣農(nóng)村信用社職工競聘上崗實施方案》，按照 “ 有德才、靠得住、風氣正、敢負責、作風硬、講團結(jié)、守法紀、肯實干、有作為 ” 的標準加強中層干部建設。 通過自查、解剖、群眾舉報以及案件專項治理活動， 2024年，共處理各類責任人 31 人，使得全轄經(jīng)營管理工作進一步趨于穩(wěn)定。貸款等級管理的權(quán)限根據(jù)基層信用社信貸資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，管理水平等，授予不同的審批權(quán)限。由于全轄不良貸款中政府關聯(lián)類貸款占據(jù)了 50%比例，因此今年加大了依靠地方政府運用行政手段清收不良貸款的力度。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務、提高辦事效率。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會關于在全省開展 “xxx 省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務推進月 ”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標語，發(fā)放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優(yōu)質(zhì)服務水平的不斷提高。 第 2 頁 共 13 頁 ⑥ 實現(xiàn)賬面利潤 xxx 萬元，實現(xiàn) 經(jīng)營利潤 xxx 萬元，完成市辦任務 xxx 萬元的 xxx%。全縣有 6 萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，為 萬戶農(nóng)戶建立了信貸檔案、發(fā)放貸款證 萬本，分別占農(nóng)戶總數(shù)47%、 68%、 70%。根據(jù)不良貸款的風險 程度和不良貸款的責任，逐戶確定了獎勵比例直接獎勵有關清收人員或處罰相關責任人。 加強信貸審批權(quán)限的管理。全年共交流干部 17 人，對 16 對 32 名有親屬關系的職工回避調(diào)動。全轄有 30 余人正在通過不同形式進行學歷再教育。 加強與人民銀行、銀監(jiān)部門以及地方政府的聯(lián)系與溝通力度。全轄虧損掛帳 7003 萬元、抵債資產(chǎn)凈損失 479 萬元還未能得到消化。繼續(xù)實行領導和部門包戶責任制，領導要深入重點大戶、重點企業(yè)進行連續(xù)跟蹤清收，以點帶面，全力推動清收管理工作，同時把 “ 散、小、差 ” 貸款作為外勤人員的主要清收對象，掀起不良貸款清收新高潮。為 xxx 鄉(xiāng)趙家店村捐贈資金 2 萬元，協(xié)助該村修筑一條 3 公里長村級公路。從各部（室）抽調(diào) 5 名文字功底較強、熟悉改革、精通業(yè)務的精干人員為辦公室成員，具體負責協(xié)調(diào)和指導票據(jù) 兌付考核的各項工作。全年共開展各類稽核項目 15 項（次），組織和實施專項稽核 4 次、常規(guī)稽核 6 次。同時強化安防硬件建設，全年共投入資金 156 萬元對監(jiān)控設備、防搶、防盜設施進行更新。同 時各信用社對未喪失訴訟時效的不良貸款分類排隊，逐筆催收，對經(jīng)催收仍無還款誠意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅決予以起訴。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。 第 3 頁 共 13 頁 （二）貸款營銷 把服務 “ 三農(nóng) ” 作為穩(wěn)固信貸市