【正文】 百分制考核，與效益工資掛鉤。他們在不斷完善硬件設施、提高辦事效益的同時，對內要求員工統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一形象；對外以縣委、政府為支點，積極與各職能部門、企業(yè)單位取得聯(lián)系，宣傳農發(fā)行的信貸政策，不斷尋求業(yè)務拓展的新渠道；他們還特意制作了 1 萬枚印有 “ 中國農業(yè)發(fā)展銀行，支持新農村建設的銀行 ” 的宣傳紙杯，散發(fā)給優(yōu)良客戶以及縣上農業(yè)系統(tǒng)會議專用，使 “ 農業(yè)發(fā)展銀行 ” 耳朵聽得到，眼中看得見，手中握得著，實實在在，深入人心，擦亮了 “ 信貸支農 ” 的金字招牌，樹起了現(xiàn)代化政 策銀行的新形象。一是確定每周二為行長接待日，行長親自到營業(yè)大廳，為辦理業(yè)務的客戶宣傳政策，解答疑問。 打造制度型工作氛圍 “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，嚴格的規(guī)章制度是業(yè)務經營發(fā)展的保證。 構建團結的和諧團隊 “ 眾人拾柴火焰高 ” ，只有團結和諧的團隊才能創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng) 造驕人的業(yè)績。 建立嚴密的激勵機制 “ 只有做事認認真真，掙錢才能力直氣壯 ” ，在全行實行崗位考核與效益工資掛鉤，打破 “ 大鍋飯 ” ，推翻 “ 一碗平 ” ，績效掛鉤，拉開差距，增強員工的主人翁責任感，全行形成以工作實績論英雄，以貢獻大小看優(yōu)劣，你爭我趕，以 “ 心 ” 換薪，務正不務邪，務實不務虛的良好風氣，樹立起 “ 行興我榮，行衰我恥 ” 的思想觀念；二是樹立典型模范意識，對 “ 先進工作者 ” 進行精神物質雙重獎勵，將他們的照片懸掛在支行大院的櫥窗內，再現(xiàn)先進工作者的光輝形象；三是在營業(yè)窗口設立監(jiān)督承諾牌