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5農發(fā)行企業(yè)文化建設情況匯報(留存版)

2025-09-17 19:21上一頁面

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【正文】 百分制考核,與效益工資掛鉤。他們在不斷完善硬件設施、提高辦事效益的同時,對內要求員工統(tǒng)一服裝,統(tǒng)一標識,統(tǒng)一形象;對外以縣委、政府為支點,積極與各職能部門、企業(yè)單位取得聯(lián)系,宣傳農發(fā)行的信貸政策,不斷尋求業(yè)務拓展的新渠道;他們還特意制作了 1 萬枚印有 “ 中國農業(yè)發(fā)展銀行,支持新農村建設的銀行 ” 的宣傳紙杯,散發(fā)給優(yōu)良客戶以及縣上農業(yè)系統(tǒng)會議專用,使 “ 農業(yè)發(fā)展銀行 ” 耳朵聽得到,眼中看得見,手中握得著,實實在在,深入人心,擦亮了 “ 信貸支農 ” 的金字招牌,樹起了現(xiàn)代化政 策銀行的新形象。一是確定每周二為行長接待日,行長親自到營業(yè)大廳,為辦理業(yè)務的客戶宣傳政策,解答疑問。 打造制度型工作氛圍 “ 沒有規(guī)矩,不成方圓 ” ,嚴格的規(guī)章制度是業(yè)務經營發(fā)展的保證。 構建團結的和諧團隊 “ 眾人拾柴火焰高 ” ,只有團結和諧的團隊才能創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng) 造驕人的業(yè)績。 建立嚴密的激勵機制 “ 只有做事認認真真,掙錢才能力直氣壯 ” ,在全行實行崗位考核與效益工資掛鉤,打破 “ 大鍋飯 ” ,推翻 “ 一碗平 ” ,績效掛鉤,拉開差距,增強員工的主人翁責任感,全行形成以工作實績論英雄,以貢獻大小看優(yōu)劣,你爭我趕,以 “ 心 ” 換薪,務正不務邪,務實不務虛的良好風氣,樹立起 “ 行興我榮,行衰我恥 ” 的思想觀念;二是樹立典型模范意識,對 “ 先進工作者 ” 進行精神物質雙重獎勵,將他們的照片懸掛在支行大院的櫥窗內,再現(xiàn)先進工作者的光輝形象;三是在營業(yè)窗口設立監(jiān)督承諾牌
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