【正文】 計劃進行審核并發(fā)表意見，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，嘗試指出各風險的管理策 略及常用的管理方法，以處理隨時出現(xiàn)的風險。提高農(nóng)業(yè)科技項目的投資效益，實施項目承包和 項目首席負責人制是一項重要的內(nèi)容。實際實施過程中也沒有切實有效的監(jiān)控措施來保證項目承擔方嚴格履行合同規(guī)定，違約后的懲戒措施無章可循 [3]。沒有創(chuàng)新性，其立項及實施的必要性也就不存在。農(nóng)業(yè)科技項目的明確指向性貫串于論證、立項及實施的整個過程中，旨在解決某個具體的技術(shù)問題或某個行業(yè)的共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)問題，從而有效實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技項目預(yù)設(shè)的經(jīng)濟、社會效益。不同層次的農(nóng)業(yè)科技活動有不同的目標，要有相應(yīng)政策和管理方法。推進項目管理網(wǎng)絡(luò)化，一是需要建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫 [5]。這就要求在今后的農(nóng)業(yè)科技項目管 理中，進一步嚴格考核項目承擔單位的信譽狀況，建立包括項目承擔單位、項目負責人乃至項目評估專家的信用檔案，以作為科技立項的依據(jù)之一。風險管理是在這些潛在的問題對項目造成破壞之前進行識別、處理和排除。 推廣實行項目首席負責人制 以往項目小組往往是臨時組建的，缺乏組織建設(shè)的經(jīng)驗和手段，工期、投資得不到有效控制，導(dǎo)致項目建設(shè)期一拖再拖，概算一調(diào)再調(diào)，投資一增再增，質(zhì)量也得不到保證，嚴重影響項目 第 7 頁 共 9 頁 的整體效益。 履行合同缺乏法律約束 懲戒措施未建章立制，簽訂的農(nóng)業(yè)科技項目合同法律約束力不強，對如何履行合同缺乏明確、清晰、有效的規(guī)章條款。 1 農(nóng)業(yè)科技項目的特點 創(chuàng)新性 農(nóng)業(yè)科技項目的本質(zhì)屬性就是其創(chuàng)新性。 風險性和不確定性 在項目實施過程中，由于外 部環(huán)境的變化、項目的難度和復(fù)雜度、不可預(yù)見性等多種因素，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科技項目完成的不確定性。 建立健全項目監(jiān)控評價體系 保證農(nóng)業(yè) 科技項目遴選、評估、監(jiān)管系統(tǒng)的科學性、客觀性和公正性，需要在充分發(fā)揮現(xiàn)有項目管理部門職能的基礎(chǔ)上，引入科學的專業(yè)項目監(jiān)控評價體系，實施項目全程化跟蹤、評估和控制。數(shù)據(jù)庫不僅是系統(tǒng)實現(xiàn)各種功能的核心，而且是系統(tǒng)可以長期穩(wěn)定存在的基礎(chǔ)，只有具備統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，才能保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和整體性。 4 結(jié)語 總之，農(nóng)業(yè)科技項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這些潛在的風險可能會