5農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略(更新版)
【正文】 可能地規(guī)避風(fēng)險，使有限的資金發(fā)揮更大的作用，提高科技經(jīng)費的經(jīng)濟、社會效益。 推進農(nóng)業(yè)科技項目管理網(wǎng)絡(luò)化 受傳統(tǒng)溝通方式的制約，農(nóng)業(yè)科技項目管理效率難以有根本性的突破。目前，不少企事業(yè)單位的項目管理仍處于較低水平，粗放型的項目管理是造成一些農(nóng)業(yè)科技項目效益不高的主要原因。如基礎(chǔ)研 第 5 頁 共 9 頁 究中，目前國際上通常是實行基金制，采用專家管理模式，科技攻關(guān)計劃采用集中管理模式。 農(nóng)業(yè)科技項目 “ 小、散、低 ” ，無法形成鏈條模型 農(nóng)業(yè)科技項目規(guī)模小、課題孤立，缺乏整體性、系統(tǒng)性的考慮。任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)對具體項目的有效管理，尋找一種新的項目管理思路 [1]。 第 1 頁 共 9 頁 農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略 農(nóng)業(yè)科技項目管理是協(xié)調(diào)與農(nóng)業(yè)科技項目相關(guān)的各種關(guān)系，有效地利用人、財、物等科技資源，以促進項目目標(biāo)實現(xiàn)的綜合管理活動，是集成創(chuàng)新技術(shù)及推廣應(yīng)用新技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，對于推進農(nóng)業(yè)科技與經(jīng)濟結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整等具有不可替代的作用。農(nóng)業(yè)科技項目的創(chuàng)新性不僅指項目的階段或可交付成果 具有創(chuàng)新性，還包括對農(nóng)業(yè)科技項目管 第 2 頁 共 9 頁 理的創(chuàng)新。 項目實施過程缺乏有效的動態(tài)監(jiān)測機制 項 目管理部門尚未建立有效的項目追蹤、評估等動態(tài)監(jiān)測手段，未能對項目實施的全過程實施有效的監(jiān)督管理，對項目實施過程中的經(jīng)費投入情況、項目實施進度了解不細，項目實施單位存在任意改動攻關(guān)目標(biāo)、不按合同要求使用科技經(jīng)費、不按合同要求期限結(jié)題等情況 [2]。農(nóng)業(yè)科技活動是多層次的，因此其管理方法也應(yīng)是多層次的。 加強農(nóng)業(yè)科技項目管理培訓(xùn)工作 農(nóng)業(yè)科技項目的效益不僅與科技管理部門的管理有關(guān)，還取決于農(nóng)業(yè)科技項目承擔(dān)單位項目管理水平的高低。這是科技管理體制改革的重要內(nèi)容，也是提高項目管理水平的有效辦法。因此，科學(xué)的農(nóng)業(yè)科技項目評估體系應(yīng)從科技管理的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮技術(shù)、市場、經(jīng)濟環(huán)境、社會等各種影響因素，對農(nóng)業(yè)科技項目進行綜合評價選優(yōu)，提高項目選擇的科學(xué)性。農(nóng)業(yè)科技 第 9 頁 共 9 頁 項目管理者是通過合同將項目參與各方結(jié)合起來的，農(nóng)業(yè)科技項目能否取得成功，取決于合同實施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1