【正文】 定向選配。 ① 要轉(zhuǎn)變思想觀念，破除論 資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊思想，克服急功近利、急于求成、立竿見影等浮躁情緒 。黨委、政府和各有關(guān)方面都要加強(qiáng)工作，各司其職，努力為年輕干部健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。正確的輿論導(dǎo)向不僅能為年輕干部的成長營造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，更是對年輕干部的一種保 第 14 頁 共 14 頁 護(hù)和關(guān)愛。要進(jìn)一步研究加強(qiáng)年輕干部教育培養(yǎng)和日常管理的有效辦法和途徑，強(qiáng)化管理責(zé)任，抓好制度落實(shí)，及時(shí)了解年 輕干部完成工作目標(biāo)和在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，全面考察了解他們的德才素質(zhì)。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤指導(dǎo)，確保圓滿完成培養(yǎng)選拔年輕干部工作各項(xiàng)任務(wù) 十年樹木，百年樹人，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。要進(jìn)一步明確 第 10 頁 共 14 頁 年輕干部實(shí)踐考核的內(nèi)容和具體辦法，建立定期分析和淘汰機(jī)制，對經(jīng)不起實(shí)踐考驗(yàn)的，要及時(shí)調(diào)整出年輕干部儲(chǔ)備名單，促使年輕干部真正端正心態(tài)、沉下身子，撲在一線、得到磨礪。在同等條件下，優(yōu)先考慮提拔年輕干部 。 （一）要明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明導(dǎo)向激勵(lì)干部。兵不在廣，而在于精。不論是完成長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略使命，還是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要培養(yǎng)造就一大批能挑重?fù)?dān)、扛大梁的年輕干部。下面，我就做好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。去年 7 月，中央召開了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，切實(shí)改進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔工作，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。我們必須切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，確保黨的事業(yè)后繼有人。同時(shí)，也要注意防止為選人而選人、一選了之現(xiàn)象， 更不能把崗位當(dāng)待遇、搞量身定做和定向培養(yǎng)，導(dǎo)致干部選拔作用中出現(xiàn)人為制造馬太效應(yīng)的問題。 三、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著力形成人才輩出、人盡 其才的生動(dòng)局面 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一項(xiàng)戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，首先一條必須堅(jiān)持黨和人民的事業(yè)有什么需求，就要培養(yǎng)造就什么樣的干部，這是根本原則不能丟，不能偷工減料，也沒有捷徑可走。我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種科學(xué)精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)，不能理解偏了、甚至將之看成 束縛。各級黨委和組織部門要樹立實(shí)踐鍛煉是最好的培養(yǎng)的理念，把拓寬選人用人渠道與改進(jìn)選人用人方式結(jié)合起來，從一線發(fā)現(xiàn)提拔與在一線錘煉使用結(jié)合起來 。 ① 要按照著眼于預(yù)防，監(jiān)督于事前，防患于未然的要求，改革創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部管理監(jiān)督方式，進(jìn)一步健全干部全程考核評價(jià)制度，實(shí)行全程跟蹤考察制度，推行動(dòng)態(tài)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化干部日常管理制度，真正將從嚴(yán)管理落到實(shí)處。要按照習(xí)近平總書記指出的培養(yǎng)不等于照顧，年輕干部多 lsquo。要通過大力宣傳優(yōu)秀年輕干部的先進(jìn)事跡，在全社會(huì)營造一種正能量，讓年輕干部獲 得社會(huì)的認(rèn)可、支持和贊許，努力增強(qiáng)干部工作的說服力和社會(huì)認(rèn)可度。各 級組織部門作為主管部門，對這方面工作負(fù)有重要責(zé)任。 ③ 要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，講臺(tái)階而不唯臺(tái)階、論資歷而不唯資歷、憑票數(shù)而不唯票數(shù)、看學(xué)歷不唯學(xué)歷，提高選 賢任能公信度，確保優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。另外，重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，并不是說只使用年輕干部，而是在大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的同時(shí)，從有利事業(yè)發(fā)展的角度，對各年齡段干部堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、同等使用，形成老、中、青相結(jié)合的復(fù)式結(jié)構(gòu)和梯次配備，合理使用各年齡段的干部，選配好女干部、非中共黨員干部，以調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍的整體積極性。⑤ 看對名利的態(tài)度，是否不為虛名所累、不為物欲所惑 ?？陀^地講，年輕干部優(yōu)勢比較突出，但劣勢也比較明顯，通常是學(xué)歷較高、閱歷較淺，有朝氣、缺靜氣，有活力、缺定力。必須要結(jié)合襄陽實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，進(jìn)一步加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作力度，進(jìn)一步提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作質(zhì)量，為宏偉藍(lán)圖的