【正文】 培養(yǎng)體系、知事識人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵體系）為重點，大力實施三項機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。堅持做到履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。同時根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定，對工作年滿 30 年、個人有意愿提前退休 第 6 頁 共 15 頁 的干部職工及時辦理手續(xù)。強(qiáng)化正向激勵，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的自覺追求。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。 七是對干部能力素質(zhì)有待提高。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務(wù)實、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。 二是完善干部選拔任用機(jī)制。 第 12 頁 共 15 頁 六是選人用人思想不夠解放。主要表現(xiàn)在以下方面： 一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。 集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相 關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則 。落實全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理，以紀(jì)律規(guī)范行為，堅決糾正寬和軟的現(xiàn)象。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。通過能上能下機(jī)制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把能者上、干者容、庸者下的要求真正作為三項機(jī)制的核心精神落到實處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實干、敢作為、有闖勁的實干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓公司上下始終充滿務(wù)實奮進(jìn)的清新空氣。認(rèn)真落實中央關(guān)于激勵干部新時代新?lián)?dāng)新作為的實施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵，突出重 實干、重實績，堅持有為才能有位，業(yè)績決定升遷，堅持不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)，堅持講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績，將各類優(yōu)秀人才 第 3 頁 共 15 頁 充實到管理干部隊伍之中。嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向 性問題及時敲響警鐘、拉響警報，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯誤演變?yōu)榇髥栴}。二是正向交流多，逆向交流少。對在一個地方或部門工作時間較長的干部職工，按照有關(guān)政策及時進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個干部職工隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部職工的積極性?，F(xiàn)管理企業(yè) xx 家，代管事業(yè)單位 xx 家，現(xiàn)有員工 xx 人，其中：正處級 xx 人，副處級 xx 人，科級干部 xx 人（正科級含享受待遇xx 人，副科級含享受待遇 xx 人，事業(yè)身份副科級 xx 人），企業(yè)員工 xx 人，事業(yè)人員 xx 人。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司 成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。與此同時，強(qiáng)化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機(jī)制、獎勵機(jī)制，切實讓 優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。 四、下一步努力方向 集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力