5企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料_(留存版)
【正文】 行扣罰。經(jīng)過四個(gè)多月的 努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架，并按集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的要求，扎實(shí)推進(jìn)了理念滲透、 4e 管理制度建立、 6s 行為養(yǎng)成、視聽覺識(shí)別等各項(xiàng)工作。從今年 5 月份開始，我們著手在全礦推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。通過健全組織機(jī)構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機(jī)構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮，但從總的效果上來看，解決了企業(yè)文化由誰抓，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，如何考核的問題，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定了重要的基石。對(duì)于我們這樣一個(gè)有著 60 多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，包括項(xiàng)條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6s 行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。 二、明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式 為了全面落實(shí)集團(tuán)公司《
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