【正文】 知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為 *的 “ 嚴(yán)文化 ” 。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。 導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。當(dāng)然，企業(yè) “ 三改一加強(qiáng) ” 永遠(yuǎn)是重要的一極，不能 厚此薄彼。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們還堅(jiān)持辦好《 *報(bào)》、 *電視臺和 *廣播站，同時(shí)大力組辦 “* 文化長廊 ” 和板報(bào)壁報(bào)等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強(qiáng)員工熱愛 *、建設(shè) *的信念，提高企業(yè)的凝聚力。 管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化 。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。其次，我們請專家為*設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。我們將之納入 “ 企業(yè)文化杯 ” 中進(jìn)行考核， 第 3 頁 共 9 頁 凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚(yáng)獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時(shí)地予以批評和處罰。此時(shí)，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以 “ 命運(yùn)共同體 ” 理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。我們有 *省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機(jī)旁 15 年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的 “ 孔繁森式好干部 ” 邢寶山。 通過幾年的實(shí)踐，我們體會到： 第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。三年后，我們再 “ 破三鐵 ” ，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。 19*年 *月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很 第 7 頁 共 9 頁 苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫