【正文】 知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為 *的 “ 嚴文化 ” 。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。 導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。當然，企業(yè) “ 三改一加強 ” 永遠是重要的一極，不能 厚此薄彼。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們還堅持辦好《 *報》、 *電視臺和 *廣播站，同時大力組辦 “* 文化長廊 ” 和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛 *、建設 *的信念，提高企業(yè)的凝聚力。 管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化 。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。其次，我們請專家為*設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。我們將之納入 “ 企業(yè)文化杯 ” 中進行考核， 第 3 頁 共 9 頁 凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以 “ 命運共同體 ” 理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。我們有 *省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁 15 年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的 “ 孔繁森式好干部 ” 邢寶山。 通過幾年的實踐，我們體會到： 第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。三年后，我們再 “ 破三鐵 ” ，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。 19*年 *月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很 第 7 頁 共 9 頁 苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫