【正文】 ，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。 第 14 頁 共 20 頁 、制定全面的 20xx 年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法，落實責任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。 、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作 、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。作好本部門業(yè)務督導 。 、加強和完善內(nèi)部治理機制制度 內(nèi)部治理機制直接關(guān) 系著公司質(zhì)量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務收入。加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。 制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內(nèi)容及考核辦法 。 、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓，培訓的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。在公司有明確的個人前途 。同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。 建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下： 一、以 xx 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務 xx 項目，是省、市重點工程。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。 在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。 今年抓緊對勞務輸出人 員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。 xx 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬平方米。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。 實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 xx 項目建設(shè)資金的及時到位。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。 、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。 、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議 。協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范 第 17 頁 共 20 頁 目標 。（此項工作由董事會負責） 、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。 、綜合管理部（行政管理方面）。 、各部門 20xx 年度工作目標 、造價咨詢一、二部。 、科學規(guī)劃，改進培訓方式 ，提高培訓效果。在總結(jié)以前年度 培訓的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓： 、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓： 、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》（中價協(xié)第 016 號）、《工程量清單計價規(guī)范》等。有充分的培訓并能勝任工作 。公司在以前 年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在 20xx 年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善 。（此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責） 第 11 頁 共 20 頁 、公司團隊、文化建設(shè)目標 公司在 20xx 年度將繼續(xù)加強建設(shè)誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息的企業(yè)文化精神和 溝通、尊重、誠信、卓越的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。廣告宣傳、營銷策劃方面， xx 應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào) 處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。