【正文】 4 頁 共 20 頁 的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。 雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管 理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入： （ 1）賓館計(jì)劃收入 10 萬元 （ 2）旅游船只收入 5 萬元 （ 3）上壩收費(fèi) 3 萬元 （ 4）綠化收入 萬元 （ 5）房屋出租收入 3 萬元 （ 6）果園收入 萬元 （ 7）勞務(wù)輸出收入 11 萬元 總計(jì)收入 萬元 計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)： （ 1）工資支出總額為 15 萬元 （ 2）提取三金 萬元 （ 3）勞動保險(xiǎn) 萬元 （ 4）勞動保護(hù) 萬元 第 2 頁 共 20 頁 （ 5）電話費(fèi) 萬元 （ 6）差旅費(fèi) 萬元 （ 7）辦公費(fèi) 萬元 （ 8）折舊及攤消 6 萬元 （ 9）稅金 萬元 （ 10）招待費(fèi) 萬元 總計(jì)劃支出為 二、總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署 為了鼓勵整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10 萬元人民幣。 如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底 價(jià)分別為 萬元、 萬元、 萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。 今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間， 有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。 還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份工程正式開工建設(shè)。 工程質(zhì)量。不得超預(yù)算支付工程款。為完成年度營銷任務(wù) ，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 第 10 頁 共 20 頁 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。公司在 20xx 年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理 。（此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé)） 、信息化建設(shè)目標(biāo) 著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司 信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神 。及時(shí)中肯的反饋 。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：（此項(xiàng)工作由 經(jīng)理層負(fù)責(zé)） a、經(jīng)理。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì) 量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課（聽講座）、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行 。 、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。 、總工辦。 20xx 年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公 司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺階。 、綜合管理部（業(yè)務(wù)拓展方面）。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是 第 19 頁 共 20 頁 否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。 、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作 為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己 第 18 頁 共 20 頁 的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。服從公司、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程