【正文】 為。加入 wto 后，市場經(jīng)濟(jì)步伐加快，造成了人才資源的短缺。工作上，對人才的重視不夠，不注重對人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入，引進(jìn)人才的積極性不高，特別是一些企業(yè)，對現(xiàn)有人才的使用力度不大，在一定程度上造成了人才資源的閑置和浪費(fèi)，缺乏人才資源開發(fā)與管理的理念。今年以來，我們圍繞 “ 人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及對策 ” ，邀請有關(guān)部門的同志進(jìn)行座談，并走訪了一些企業(yè)。優(yōu)化人才資源配置，不僅是遵循ＷＴＯ規(guī)則的要求，更是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的需要。同時(shí)，編制、經(jīng)費(fèi)和身份等因素也限制了人才的流動(dòng)，難以靈活調(diào)節(jié)人才供求關(guān)系。 四是要謀長慮遠(yuǎn)，抓緊制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略。充分發(fā)揮 第 7 頁 共 10 頁 各種專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)的作用，及時(shí)了解區(qū)內(nèi)人才的困難和需求，真心實(shí)意地為他們解決困難、提供服務(wù)。要制定和出臺(tái)能夠充分體現(xiàn)人才價(jià)值的優(yōu)惠政策，改善人才發(fā)揮作用的環(huán)境。在人才使用中，既要注重其積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā) 揮，又要重視對其切身利益的關(guān)心愛護(hù)，以感情留才、崗位留才、待遇留才、分配留才、文化留才、榮譽(yù)留才、培訓(xùn)留才，要克服在用人上存在的急功近利、用人唯 “ 財(cái) ” 和內(nèi)外有別、厚外薄內(nèi)等不好傾向，重視發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，切實(shí)為他們提供更多創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 合理引導(dǎo)人力資源流向。 進(jìn)一步創(chuàng)新人才管理方法。要堅(jiān)信，誰擁有人才，誰就擁有核心發(fā)展能力，誰就能搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)。人才流失較為嚴(yán)重的主要是一些區(qū)屬企業(yè)，由 于保障待遇和工作經(jīng)費(fèi)跟不上，競爭力不強(qiáng)，缺乏吸引力，致使大量的人才外流。總體上看，我區(qū)人才隊(duì)伍規(guī)模偏小，高層次、高素質(zhì)人才不足，人才素質(zhì)與市場要求不完全適應(yīng)，總量不足和結(jié)構(gòu)不合理并存，大眾化人才較多和高、精、尖、復(fù)合型人才短缺并存等問題依然存在。 第 1 頁 共 10 頁 人才隊(duì)伍建設(shè)面臨挑戰(zhàn)思考 人才資源是最寶貴的資源；人才戰(zhàn)略是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一戰(zhàn)略；人才爭奪是當(dāng)今世界最激烈的爭奪。各類專業(yè)人才占全區(qū)總?cè)丝诘谋戎仄?，在激烈的競爭中處于明顯的劣勢，如何提高人才素質(zhì)，是當(dāng)前和今后都必須正視的重大戰(zhàn)略問題。 對人才機(jī)制的挑戰(zhàn)。 三是要牢固樹立人才資源是稀缺資源的觀念。要變單一的行政性直接管理為以法律和經(jīng)濟(jì)手段為主的間接管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和管 理方式加速人才工作的現(xiàn)代化。在堅(jiān)持人力資源市場化配置的基礎(chǔ)上，通過政策杠桿和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等手段，鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人才到基層工作，到生產(chǎn)第一線發(fā)揮 作用，到偏遠(yuǎn)地區(qū)作貢獻(xiàn)，切實(shí)改善資源分布格局，緩解結(jié)構(gòu)失衡問題。 。要跨越式發(fā)展，就要樹立 “ 大人才 ”