【正文】 元 8 促銷品（枕頭 、圍裙、護套等） 15000 個 *10 元 15 萬元 生產(chǎn)中存在的問題與不足： 為完成集團公司銷售指標(biāo)，目前生產(chǎn)能力嚴重不足，主要原因： （ 1） 生產(chǎn)設(shè)備需要增加，至少增加 4 條線，才能基本保障太子童裝自產(chǎn)以及集團促銷品的生產(chǎn)。 采購工作從過去被動采購，已實現(xiàn)有計劃、有目的地定向采購。 各中心設(shè)總監(jiān) 1 名，總監(jiān)管理協(xié)調(diào)全盤工作，各中心工資直接與本中心考核指標(biāo)掛鉤，有效地提高了各部門工作效率和團隊合作精神。 05 年太子童裝將立足于品牌戰(zhàn)略思想，調(diào)整設(shè)計理念，明確風(fēng)格定位，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使太子童裝更具市場競爭力！ 第四部分 完善各項流程 統(tǒng)一營銷目標(biāo) 童裝公司全體人員和各職能部門緊緊圍繞銷售、生產(chǎn)、設(shè)計三大中心任務(wù)，群策群力、奮力拼搏。 04 年銷售總量較低，單店銷量普遍不高。 急需建立外貿(mào)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展銷售渠道，打開更大的銷售空間。 財 務(wù)管理工作從不規(guī)范狀態(tài)逐步走向平穩(wěn)有序。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 7 05 年將對各部門工作流程進行全面監(jiān)督并落實、健立健全人力資源管理體系，加強財務(wù)管理及審計監(jiān)督機制；加強采購管理、提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量、完善銷售管理、加大市場拓展 與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)推廣。財務(wù)工作仍需加強基礎(chǔ)核算管理工作，嚴格控制各方面成本，科學(xué)地把握各方面費用支出，為童裝公司盡快產(chǎn)生效益、出更多效益把好關(guān)。 目前經(jīng)過二年的培養(yǎng)， 200 余 名生產(chǎn)管理人員及生產(chǎn)工人，已成為生產(chǎn) 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 3 中堅力量，為今后擴大生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 自營店銷售回款不能即時到位，直接影響公司現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)。 目前對設(shè)計師隊伍進行了調(diào)整，實行競聘上崗，通過訂貨會對設(shè)計師進行訂量獎勵，充分