【正文】 年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化， 第 2 頁 共 19 頁 現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下： 一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與 支持。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn) 。 篇二：（最全）人力資源管理年度工作總結(jié)范文 人力資源管理年度工作總結(jié)范文 今年以來，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十 x 大 x 中全會精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工 第 5 頁 共 19 頁 作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好 地完成了 xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊(duì)伍。 （四）落實(shí)調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動(dòng)。其次，對分公司員工進(jìn)行了全員 bpr 培訓(xùn)。在確定年度績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級部門負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。同時(shí)對應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進(jìn)行備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫，完善勞動(dòng)用手續(xù)，對企業(yè)技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動(dòng)用工管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機(jī)化管理 。四個(gè)營銷渠道建設(shè)作為集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè) 現(xiàn)有市場起到了應(yīng)用作用。 同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 20 年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按 規(guī)定核算職工 xx 全年收入，合法繳納社會保險(xiǎn)。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的 第 18 頁 共 19 頁 服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。今年組織了電信業(yè)務(wù)營銷員、系統(tǒng)維護(hù)員、機(jī)線員、光通信機(jī)務(wù)員等八個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定 267 人；累計(jì)鑒定 1199 人，獲得職業(yè)資 第 16 頁 共 19 頁 格證書 716 人，通信崗位技術(shù)業(yè)務(wù)人員持證率 86%，其中在 2024年 6 月底主業(yè)達(dá)到 %，實(shí)業(yè)回歸的技術(shù)業(yè)務(wù)人員達(dá)到 64%，通過職業(yè)技術(shù)鑒定和培訓(xùn)，提高了廣大員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好基矗 認(rèn)真組織工商管理培訓(xùn)，落實(shí)全員持證上崗目標(biāo)。為了保證分公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制的績效工資考核辦法，同時(shí)，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進(jìn)行核算，并把核算結(jié)果傳遞部門主管同志，提高了績效工資的發(fā)放進(jìn)度和準(zhǔn)確率，進(jìn)一步加強(qiáng)了對績效工資的管理。順利實(shí)施 了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有效銜接。 按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng) bpr 項(xiàng)目從 2024 年 6月 18 日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合 bpr 項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為 bpr 的實(shí)施打下發(fā)良好的基矗 （一）精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好 bpr 項(xiàng)目的調(diào)研診斷 第 9 頁 共 19 頁 和差異化分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基矗 在分公司成立的 bpr 項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與 kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中 2 名為全職人員，其他人員保證 80%精力設(shè)入 bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“ 四化 ” 建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞?原則，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私 情，公正用人。 對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。 第 3 頁 共 19 頁 四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜 。 人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。自今年 9 月份以來，人力資源部正接手促銷職員的 管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識，