【正文】 資源管理的一部分，但其在培育和加強(qiáng)能力的過程中扮演了核心的角色，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)。人才是第一位的生產(chǎn)要素，因而要建立科學(xué)的人才評價體系，要不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，而要把品德、知識、能力作為評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因為，人是現(xiàn)代人力資源管理工作的出發(fā)點和落腳點。人力資源管理的重點 做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點。這就要求 崗位負(fù)責(zé)人時常要站到全公司的高度去認(rèn)識問題，正確領(lǐng)會國家法律法規(guī)和上級下發(fā)的管理辦法，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，細(xì)致工作，精益求精。 根據(jù)用人部門意見及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定錄用人員。 、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項管理工作。 ，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評聘工作，并對全公司各單位評聘工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ，做好工資管理工作。 定期評估現(xiàn)有人員工作業(yè)績、能力，對試用人員及在職人員，給人事經(jīng)理提供轉(zhuǎn)正、升職或辭退的參考意見。 ㈡薪酬管理決定著勞動效率 薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質(zhì)上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，薪酬設(shè)計合理，能調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性。他告訴筆者： “ 我們提倡把人力資源工作觸及到每個部門，即一個合格的主管首先必 須是一個合格的人力資源主管。由于績效考核面比較廣、現(xiàn)成案例比較多，在這里筆者重點談六點注意事項：一是：績效考核的目的要明確；二是：考核實施工作要分步驟進(jìn)行；三是：考核指標(biāo) 或要素的選取和設(shè)計工作要根據(jù)實際需求；四是：關(guān)于涉及員工切身利益的工資改革要慎重；五是：績效考核的配套組織體制要健全；六是：要樹立正確的績效考核思想。以人為本，必須始終關(guān)注人的價值和意義。只有這樣， 才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進(jìn)培訓(xùn)誤區(qū)。 ，擬 定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施?？偹鶎? 負(fù)