5人力資源管理工作崗位_-預(yù)覽頁
【正文】 工作。 。負(fù)責(zé)技師、業(yè)務(wù)師的考核、評聘、管理工作。 ；負(fù)責(zé)核定各單位功效掛鉤基數(shù)，工資總額基數(shù)；歸口管理工資基數(shù)，準(zhǔn)確掌握工資基金的 余缺情況，擬定工資基金使用意見。 金的結(jié)算和管理工作。 ，負(fù)責(zé)核定并交納公司職工公積金工作。 人事管理 深入基層第一線，掌握第一手資料，定期分析人員動態(tài)，為有效的人事管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 招聘管理 第 4 頁 共 9 頁 按制定的招聘計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)實(shí)施，并認(rèn)真收集、篩選資料。 對在職人員與立信總部配合進(jìn)行定期、不定期的提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷挖掘人才潛力，使工作不斷的更上一層樓。 對公司組織架構(gòu)、定崗定編、崗位責(zé)任書、人才庫四大基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善管理，并逐月刷新。 第三篇。 ㈢薪酬管理直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 第 6 頁 共 9 頁 薪酬管理既要保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性，又要對對企業(yè)員工今后發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵作用，是公司戰(zhàn)略性規(guī)劃的重要手段。我認(rèn)為，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和公司的總體目標(biāo)是相輔相成的，只有實(shí)現(xiàn)了公司總體目標(biāo)，個(gè)人價(jià)值才能得到體現(xiàn)。 。人力資源管理工作做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責(zé)和作用。 ” 我認(rèn)為，人力資源部門是現(xiàn)代企業(yè)職能部門的重要組成部分。 培訓(xùn)工作是在人力資源管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。他認(rèn)為， 第 8 頁 共 9 頁 要做好培訓(xùn)工作首先要對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好是設(shè)計(jì)問卷，也可以與受訓(xùn)者直接溝通，作為需求調(diào)查的補(bǔ)充。其實(shí)這是一種錯誤的認(rèn)識。 建立良好的企業(yè)文化、培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。以人為本，必須 樹立正確的人才 第 9 頁 共 9 頁 觀。要尊重人的社會價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，尊重人的獨(dú)立人格，尊重人的勞動和創(chuàng)造。
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