【正文】 第 4 頁 共 11 頁 余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行了卷面考試。 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員， 具體情況如下： （一）通驛分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類； 第 2 頁 共 11 頁 服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。舉辦中層管理人員培訓班， 39 人參加培訓。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強 第 6 頁 共 11 頁 大的功能，該系統(tǒng)的有效應用 ，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 （一）求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 十、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 完成 集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質證件的年審工作。 員工持股結合公司上市，進行員工持股。南粵物流人才觀設想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕? 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。 五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。 截至 200x 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù) 1880 人，其中公司本部 67 人，通驛 1288 人，廣東新粵300 人，實業(yè) 93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江