【正文】 %，超過省控制線 40%；副高職稱通過 13 人，通過率達(dá)到 73%，超過省控制線 18%；中級職稱通過 63 人。 （三）轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟睿⒑椭C發(fā)展的人事工作體系 積極穩(wěn)妥推進(jìn)勞動用工多元化管理，有效規(guī)避勞動用工風(fēng)險。通過加強(qiáng)日常工作規(guī)范，加強(qiáng)人事政策學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，促進(jìn)了人事隊(duì)伍整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。 一、履行崗位職責(zé)情況 （一）德： 本人能按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決擁護(hù)、堅(jiān)定執(zhí)行黨的教育方針。 （ 2）修訂了《專業(yè)教師下企業(yè)鍛煉管理辦法》，新辦法中采 第 9 頁 共 23 頁 取了更加靈活的鍛煉方式和更加多樣的鍛煉成果要求。 （ 1）做好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)就一年來的思想，工作，作風(fēng)，廉潔自律等情況簡要報(bào)告如下： 第 12 頁 共 23 頁 一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì) 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 十七大以來的方針和政策，忠誠于黨的教育事業(yè)，注重用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。 2，完成了第二批校級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)對象評選工作。 第四篇：學(xué)校人事處處長述職報(bào)告 2024 年對人事處來說，是極具挑戰(zhàn)性的一年，人事制度改革頻頻推出：崗位設(shè)置工作、退休專技人員的定級、退休人員補(bǔ)貼規(guī)范的前期 調(diào)研和發(fā)放、在職人員績效工資改革的前期準(zhǔn)備，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)首次獨(dú)立評審，師資隊(duì)伍引進(jìn)、教師專業(yè)發(fā)展工程、校內(nèi)津貼改革等也早已安排在學(xué)校計(jì)劃之中。我參與制定了《思源學(xué)者暫行辦法》，為我校實(shí)施 “ 柔性引進(jìn)人才計(jì)劃 ” ，提升我校人才隊(duì)伍建設(shè)的國際化水平和整體層次，拓寬海外人才引進(jìn)渠道做了一些工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，以提升工作質(zhì)量和效率為目標(biāo)，不斷深化人事制度改革。2024 年度職稱申報(bào)共推薦參評正高 5 人、副高 5 第 21 頁 共 23 頁 人、中 職 2 人 。按照省委省政府要求，完成了我校吃空餉工作的自查、公示、回頭看等工作。上半年本人逐一走訪教研部門聽取意見，并就有關(guān)問題向校委進(jìn)行專題匯報(bào)，協(xié)調(diào)幫助教職工解決了辦公電腦、錄音筆等實(shí)際問題。加大實(shí)踐鍛煉力度：選派 3名處級領(lǐng)導(dǎo)干部、 3 名專業(yè)技術(shù)人員分赴 6 個縣（區(qū)）進(jìn)行為期 第 22 頁 共 23 頁 一年的掛職鍛煉，豐富黨校干部教師基層工作閱歷，建立地方和黨校之間橋梁紐帶 。組織協(xié)調(diào) 2024 年處級領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試 。二是堅(jiān)持以黨的十八大精神和省委八屆五次全會精神為指導(dǎo)，積極參與黨校解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展大討論活動，按照昌忠校長講話要求，深入思考、吃透精神、抓住實(shí)質(zhì)，解放思想、對標(biāo)先進(jìn)，積極搞好本處室大討論活動。在 2024年度上海高校特聘教授（東方學(xué)者）的申報(bào)推薦工作中，各學(xué)院共申報(bào)東方學(xué)者 6 名，其中特聘教授 1 人，講座教授 5 人。工作中準(zhǔn)確定位，到崗到位，態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)格按政策規(guī)章，程序辦事，客觀，公正地對待一切人和事。二是積極爭取職稱晉升名額，在學(xué)校職稱改革 領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，經(jīng)各級評委會評審，通過教授 6 名，副教授 17 名，講師 41 名，其他系列副高 2 名，中級 3 名。從 2024 年 8 月開始，對學(xué)校目前的工資收入水平進(jìn)行摸底排查，形成了較為詳實(shí)的 2024 年全校教職工收入情況匯總表。對于教職工反應(yīng)較為集中的問題能夠及時向上級主管部門反應(yīng)，基本上都得到了圓滿的答復(fù)和解決。為學(xué)校人事工作信息化建設(shè)提供了較好的平臺。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法，把主要精力放在工作上。 1完善人事檔案管理工作。 實(shí)施機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)考核。有 139 名 30 歲以下青年教師實(shí)行了 “ 青年教師導(dǎo)師制 ” ，各教學(xué)院落實(shí)青年教師導(dǎo)師制任務(wù)達(dá)到 100%?，F(xiàn)匯報(bào)如下，敬請?jiān)u議。 2024 年選送了 8 名青年骨干教師到國內(nèi)外訪學(xué)， 10 名一線青年教師參加各類短期進(jìn)修。 認(rèn)真研究和擬訂 “ 十二五 ” 師資隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。 積極協(xié)調(diào)人事關(guān)系，妥善處理遺留問題。 二、廉潔自律情況 2024 年，我嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)抓好廉潔自律工作。在工作方法上，能夠不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。 （ 1）高層次人才隊(duì)伍建設(shè)對于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要，三年來，能夠認(rèn)真做好各類高人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下，取得了可喜的成果： “33 3” 高層次人才 2 名、青藍(lán)工程科技帶頭人培養(yǎng)對象 1 人、青藍(lán)工程骨干教師培養(yǎng)對象 6 人。 第 11 頁 共 23 頁 特別是在 2024年退休人員績效工資兌現(xiàn)和 2024年在職人員績效工資方案起草工作中，除了于省人事廳和省教育廳領(lǐng)導(dǎo)溝通外，通過走訪、電話交流等方式共調(diào)研 14 所兄弟高?？冃ЧべY實(shí)施情況，并形成詳細(xì)的書面材料夠?qū)W校參考。文件的出臺和實(shí)施，對于學(xué)校嚴(yán)格崗位管理，強(qiáng)化聘任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理，提供了制度化， 規(guī)范化，科學(xué)化依據(jù)，述職報(bào)告《學(xué)院人事處副處長述職述廉報(bào)告》。 6，和其他同志一道認(rèn)真做好了人事調(diào)配，工資福利，校內(nèi) 第 14 頁 共 23 頁 津貼發(fā)放，博士待遇，來信來訪，出具相關(guān)證明等工作。 第 16 頁 共 23 頁 履行崗位職責(zé)情況 在工作中，非常注重樹立大局意識和服務(wù)意識，充分認(rèn)識 本部門工作對學(xué)校穩(wěn)定的重要作用，力求把工作做細(xì)做好，在工作中任勞任怨，犧牲節(jié)假日和業(yè)余時間，注重人事處團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和工作隊(duì)伍的鍛煉，在穩(wěn)步推進(jìn)中力求有所創(chuàng)新，不斷解決新形勢下的新問題和學(xué)校發(fā)展中遇到的新問題，確保工作水平和服務(wù)水平不斷提升。還有引進(jìn)人才中各種遇到過的和未遇到過的問題，每個人都有大量的現(xiàn)實(shí)問題需要解決。勞資方面：研究制定《事業(yè)人員績效工資方案（試行）》，落實(shí)績效工資，聯(lián)合有關(guān)部門出臺《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范臨時性加班管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范值班工作的規(guī)定》，強(qiáng)化值班、加班管理。 2024 年公開招聘 1 名專業(yè)技術(shù)人員。對我校 遺屬現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)校委批準(zhǔn)調(diào)整了遺屬補(bǔ)助發(fā)放辦法。反對官僚主義，主動團(tuán)結(jié)同事 。安排 9 名首席專家進(jìn)行健康體檢，組織開 展第一次首席專家學(xué)術(shù)休假。干部管理工作：配合省委組織部考察組，完成 1 名正廳級巡視員民主推薦工作 。 在具體工作中，我