【正文】 強的指導(dǎo)崗?fù)?，存在若何科學(xué)界定提名主體、擴展提名主體的問題。進行組織提名 前，依據(jù)引薦崗?fù)ぜ暗攸c班子構(gòu)造狀況，確定引薦準(zhǔn)則，明白崗?fù)てヅ湫枨笄疤帷⒁蚪狄]人選必需具有的春秋、文明水平、專業(yè)常識、任職閱歷等，授與充沛醞釀工夫。指導(dǎo)干部小我提名必需簽名填寫提名引薦表，對引薦的人選擔(dān)任。將競爭機制引入干部初始提名任務(wù)，拿出一局部專業(yè)性強的指導(dǎo)崗?fù)ふ归_競爭上崗，變 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場選馬 ” 。 強化初始提名的監(jiān)視與制約，進步初始提名的精確度。要進步干部群眾的參加認識，接納多種方式，加大對初始提名方法、順序以及意義的宣傳力度，讓干部群眾充沛調(diào)查初始提名任務(wù)，熟習(xí)提名的前提和要求。因而，民主引薦和會議初始提名引薦的 “ 得票數(shù) ”不克不及簡略地作為確定調(diào)查人選的獨一根據(jù)，必需連系多方面狀況綜合思索。當(dāng)前已對 10 名正處職干部人選進行了非定向初始提名，區(qū)委依據(jù)引薦提名后果，合時把才能強、干部群眾承認度高的提名人選選拔到正處職指導(dǎo)崗?fù)?。?第 2 頁 共 9 頁 是對峙組織引薦與小我自薦相連系。區(qū)委組織部按期組織各單元展開干部群眾引薦、黨組織引薦提名處級后備干部人選，組織部根據(jù)引薦狀況，確定處級后備干部，歸入后備干部人才庫治理，進行集中理論培訓(xùn)，遴派到主要崗?fù)炻毮?，進步綜合才能。 定向初始提名空白處級正職職位，對峙優(yōu)中選優(yōu)。在實踐任務(wù)中，綜合剖析干部的顯示和崗?fù)てヅ湫詴r，還沒有構(gòu)成科學(xué)的權(quán)衡規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)則排名位次和 第 5 頁 共 9 頁 得票數(shù)的差距在多大幅度內(nèi)才算合理，使初始提名任務(wù)有過大的伸縮 余地和彈性空間，確定人選的 “ 度 ” 難掌握。準(zhǔn)確指導(dǎo)干部群眾樹立公平認識和責(zé)恣意識，盲目從大局動身，從對組織對干部擔(dān)任的高度動身，行使好提名權(quán)。仔細貫徹落實黨的十七大提出的 “ 增強干部選拔任用任務(wù)全進程監(jiān)視 ” 的要求，進一步對峙和完美任前公示 制、民主測評制、誡勉說話、評論決議干部票決制等規(guī)章準(zhǔn)則。完美公開選拔準(zhǔn)則，拓寬選拔崗?fù)?，?biāo)準(zhǔn)選拔順序，按期公開選拔指導(dǎo)干部，拓寬選人視野，為優(yōu)異年青干部鋒芒畢露建立平臺。探究樹立初始提名責(zé)任追查制，依據(jù)誰提名，誰擔(dān)任的準(zhǔn)則，明白初始提名責(zé)任主體。一是要完美空白職位布告準(zhǔn)則。我區(qū)在初始提名任務(wù)中，無論是接納小我引薦、組織引薦照樣會議引薦，還不克不及做到針對分歧指導(dǎo)崗?fù)^(qū)別看待，因崗制宜，確定分歧指導(dǎo)崗