【正文】 和處理問題，不推卸責任。 干部培養(yǎng) 1)營造干部成長的 環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。各級管理者必須不斷對照任職資格標準來修煉自己的行為，提升公司的核心競爭力，促進公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。 3)營造良好的學習氛圍，倡導終身學習，培育學習型組織。 附件： 高層管理者 99年度任職狀況述職表 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 【案例】 案 例 描 述 (二 ) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 1)要不斷提升與自己任職崗位相適應的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對工作要有前瞻性；要有較強的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。 6)努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應負責任和績效考核標準，增強員工工作的明確性和責任性。 任職資格標準是任職者取得高績效的關鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標準是評價管理者任職狀況的基準。善于總結(jié)案例，通過案例中關鍵事件過程的培訓、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。共建中人網(wǎng) 二○○○年 一月八日 高層管理者 99年度任職狀況述職表 (高級副總裁及以上 ) 姓 名： ____________________ 工 號： ____________________ 部 門： ____________________ 職 務：