【正文】 和處理問題，不推卸責(zé)任。 干部培養(yǎng) 1)營(yíng)造干部成長(zhǎng)的 環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機(jī)制，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。各級(jí)管理者必須不斷對(duì)照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。 3)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。 附件： 高層管理者 99年度任職狀況述職表 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 【案例】 案 例 描 述 (二 ) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 1)要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對(duì)工作要有前瞻性；要有較強(qiáng)的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。 6)努力促進(jìn)組織運(yùn)作效率的提高，通過明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工工作的明確性和責(zé)任性。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)管理者任職狀況的基準(zhǔn)。善于總結(jié)案例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。共建中人網(wǎng) 二○○○年 一月八日 高層管理者 99年度任職狀況述職表 (高級(jí)副總裁及以上 ) 姓 名： ____________________ 工 號(hào)： ____________________ 部 門： ____________________ 職 務(wù)：