【正文】 與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場 .綠化帶等愛護不夠；大門兩側鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。 二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實踐與學習，當今時代潮流 “ 以法治國 ” ，我們 “ 以法治廠 “ 也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“ 一層樓 ” ，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“ 度 ” ，靠公司管理層自己去 掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應解決：許多制度需完善。 三、公司技術管理 一）、砼質量控制： xx 公司技術是總結年與啟航年，五年來，近 159 萬方砼無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390 萬噸砼原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質高價原材侵害公司， 控制住原材變化 .人員流動 .季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質量的沖擊，從技術方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質量隱患，確保工程順利投入使用。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。新產(chǎn)品方面：干拌砼實驗結束，相關總結今年完成；石粉砂砼的總結列為今年的任務。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。希望公司今年進行砼相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面 “ 必須有 ” 。 建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制 和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，時間拖長。 建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好 “ 論證關 ” ，論證主要考慮適用不適用，遵守 “ 不適用不建設 “ 的原則。從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點落后。 xx 機樓事故就是執(zhí)行 “ 機修管理制度 ” 不嚴，靈新事件就是執(zhí)行 “ 車輛安全行駛制度 ” 不力造成。 三）、技術 總結推廣。 最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實施，合理使用；經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。 二）、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：砼配比與技術部，多么狹隘的認識，公司技術應該是覆蓋公司各個領域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人機搭配等無一不含智慧與技術。