【正文】 — 16號 組長：李兵、張碩 財務管理員：易旋組員：楊華威、代林娟、王朝悅、曹帆、萬前辛 物業(yè)管理工作策劃方案模板篇 7 一、活動類型： AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動時間： 20_年 3月 29號 (周六 )中午 三、活動地點：番禺區(qū)大學城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動目的：讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解，增進彼此感情，以更好地促進共同工作的協(xié)調性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。各物業(yè)服務企業(yè)要開展自查自糾，并根據自查情況，制訂物業(yè)項目整改提升方案，明確具體工作目標、內容及責任人。對檢查中發(fā)現的問題，下達書面整改通知書，督促物業(yè)服務企業(yè)限期整改到位，并做好各項迎檢工作。加大對規(guī)范提升專項行動的日常督查，跟蹤項目進展、掌握工作動態(tài)，對物業(yè)企業(yè)對專項行動思想不重視、工作不力的，采取約談、通報、曝光等方式，督促物 業(yè)項目規(guī)范提升實施方案的落實。 三、分步組織實施，措施落到實處 (一 )前期準備與動員部署階段 (8 月初至 8月 10 日 ) 動員階段。乘車路線：校門口坐 481→ 童心北下車 → 轉乘專線 1→ 廣大公寓站下車 (預計 11點半到達 )。 開會未到懲罰：給予未到成員上交 20 元處罰金懲罰作為小組活動經費。單項滿意指數 ≥90% 為非常滿意，應注意加保持和推廣。 我們是一個學習型組織：我們每一個人都認識學習的重要性，盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營 造學習氛圍，使我們團隊成員在學習與復制中成為精英。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費 。 策劃思路 “ 高標準、高要求、高效率 ” 高標準 —— 福建林業(yè)職業(yè)技術學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。真正從居民的日常生活細節(jié)思考，以點點滴滴 的積累和平凡的小事，體現物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務的整體水平。我們要貫徹 “ 預防為主、防治 (消 )結合 ” 的方針，對所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進行全面的管理。 根據共用設施和附屬建筑、構筑物的類別不同，指定并落實巡查制度、維修保養(yǎng)制度、大中修工程的驗收制度、積累有關技術資料。不準損壞花草樹木、小品、健身器材 。 小區(qū)衛(wèi)生管 理。7： 00~8： 00清運垃圾 。 九、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設開發(fā)成果的記錄，是以后實施物業(yè)管理時對工程維修、配套、改造必不可少的依據，也是更換物業(yè)管理企業(yè)時必須移交的內容之一。增設自行車棚 。l 房屋幢、戶編號已經有關部門確認 。 17萬元 /年 (2)公用設施設備維修及保養(yǎng)費： 1。 34萬元應收 12。并使物業(yè)功能發(fā)揮，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。 報刊發(fā)放，文件傳遞 。直接接受總經理領導。 本項目的基本組織機構圖 總 經 理 品牌物業(yè)顧問 項目物業(yè)服務各部門工作職責及人員結構 1)、品牌物業(yè)顧問 該部門由品牌物業(yè)管理及酒店經營管理公司委派資深顧問擔任。向業(yè)主和使用權提供必要的各類生活服務和增值服務及商務服務。對物業(yè)的使用、出租、出售進行經營，對客戶檔案和物業(yè)檔案進行管理 。以品牌促進銷售、招商，以招商推動經營，以經營支撐服務，以服務增進經營。 7)、多經部 該部門主要負責本項目在交房后對一些有償服務項目的實施，如家政、裝修等直接接受經營部主管領導。 房屋維修 。 車標準收費 一層商鋪出租費 19388一層商鋪面積按 60%出租，按 67 元 /㎡收取租金 二層商鋪出租費 8522二層商鋪面積按 60%出租，按 34 元 /㎡收取租金 酒店 595680酒店按每年出租率 40%，每天標間費為 100 元計算 合計 1037158 三、利潤計算 利潤 =收入計算 物業(yè)管理運行成本 =1037158589720=447438(元 ) 組員： 物業(yè)管理工作策劃方案模板篇 2 一、概述某項目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經濟中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。培訓率 100%。 962萬元 /年， 0。 b)物業(yè)接管驗收 l既應從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度進行驗收，也應站在業(yè)主的立場上，對物業(yè)進行嚴格的驗收，以維護業(yè)主的合法權益。統(tǒng)一安裝防盜網、防盜窗或鋁金窗 。根據上述規(guī)定，業(yè)主在裝修前必須向物業(yè)管理企業(yè)進行申請登記，包括填寫業(yè)主裝修申請表、領取《裝修管理規(guī)定》，根據約定在申請表上簽字，繳納裝修管理押金及保證金，經批準后方可動工。 8： 30~17： 00跟蹤監(jiān)督、養(yǎng)護維修、巡視、走訪、整理檔案工作內容定崗檢查流動檢查學習與訓練消防設施家居安全違法行 為裝修監(jiān)督車輛行駛停放保潔單車、摩托保管突發(fā)事件學習法規(guī)教育訓練頻度 24h每周一遍 24h，每 20 分鐘一遍 24h5分鐘內到達現場每周一次，每次 1h標準人車進出有序，車輛發(fā)牌、登記，交費 90%以上，無收購、乞討、商販等可疑人物進出。 小區(qū)綠化。有權選擇物業(yè)管理企業(yè)。 共用設施設備的管理由維修管理和運行管理兩大部分組成，進行統(tǒng)一管理，對于不同的設施、設備進行不同的維修管理，執(zhí)行相應的工作質量標準，建立設施設備管理帳冊和重要設備的技術檔案，落實定期檢查、維修、保養(yǎng)制度各種運行記錄齊備。我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護人員，將片區(qū)負責與巡查相結合，科學合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。我們以專業(yè)的養(yǎng)護工作為業(yè)主及住戶帶給舒適便利的生活環(huán)境。尋找自己發(fā)展的空間，創(chuàng)造自己美好的前景。團隊為成員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會 。 我們也注重核心團員的培養(yǎng)。 調查表發(fā)放率： 100% 調查表回收率： 100% 調查表真實率： 85% 召開會議時間： 20_年 5月 25日晚 7： 00 第一次會議地點：烹專食堂 其他會議時間、地點：待定 完成匯總工作時間： 20_年 6月 6日之前 ： 本小組每個成員必須準時參加每次小組會議，并討論出真?zhèn)€活動的制定和實施方案，活動經費必須在20_年 5月 26日之前全部交齊，由財務管理員負責收繳工作，每個成員必須保質保量完成十份問卷調查表，并最后總結歸納出全部內容。 作弊行為的處罰： 一經發(fā)現小組成員有以上作弊行為，將給予該成員請小組每位成員一瓶飲料的懲罰，必須嚴厲執(zhí)行。 (說明是自行到達還是隨大隊集合出發(fā)。聯系人：林學貴，電話 _______。 四、嚴格工作要求，務求階段實效 (一 )加強領導，強化組織實施 提高思想，統(tǒng)一認識。重點培育一批信譽好、市場競爭力強、業(yè)主滿意度高、誠信服務的品牌企業(yè)，帶動全市物業(yè)管理水平和服務品質的提升。布置企業(yè)開展自查自糾，如實填報 “ 整頓和規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)自查檢查表 ” 對存在問題的小區(qū)一律 在 9月 5日之前自行整改完畢，并向協(xié)調小組提出整改書面報告。專線 1整點一班車，若回去時間接近整點則選擇此方式。 (2)燒烤。 ： 測評表須有測評人員、客戶簽名及客戶電話，并注明測評時間。 精神：務實進取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現代化管理進程中不斷追求完美，力求管理一流，服務一流，員工素質一流，綜合效益一流。 五、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。 二、經營管理 團隊內部管理 為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據學院相關規(guī)定及團隊制度，制訂團隊管理制度大綱。團隊管理者協(xié)調分工，做到物盡其能，人盡其才。 ，如在物業(yè)轄區(qū)范圍內從事人口統(tǒng)計、預防犯罪等方面的工作。做好兩項工作，即衛(wèi)生管理、環(huán)境管理。 常規(guī)性公共服務 (合同服務 )委托性特約服務 (非合同零星服務 )和經營性多種服務 (全方位、多層次的綜合服務 )。 小區(qū)消防、消防管理在物業(yè)管理中占有頭等重要的地位。 物業(yè)管理企業(yè)應設立固定的服務場所，專線電話，專職工作人員 24小時值班，確保及時為業(yè)主服務。 8： 30~17： 00跟蹤監(jiān)督、巡視、走訪、整理檔案 (二 )綠化管理工作項目澆水施肥修剪整形病蟲防治除雜草保潔補苗工作要求冬春季晴天每二天澆一次水，時間近午為宜 。 l與學校、派出所和居委會聯系，了解小孩轉學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié)，以及有關聯系電話，入住時公告。 l抄水、電、氣表的底數，記錄備案。 38萬元 (7)固定資產折舊費：按 10%計算即 1萬元 (8)稅費：按營收 5。 25 萬元 l人員工資福利： 14萬元 l辦公費用： 2。3辦事員 3文書、財務、勞資、后勤等。 月收取停車費用 。為了提高該項目的質量，打造良好的樓盤品牌，建議物業(yè)管理在項目開發(fā)前期及銷售期就介入，讓消費者真切感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)管理的重視。 該部門一般需 4~5人，綠化人員 1人。 本項目物業(yè)管理形式 根據本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求，本項目物業(yè)管理的主要形式實質是酒店及商業(yè)經營管理，即以經營管理為核心，以經營帶動服務，以服務促進經營。物業(yè)管理工作策劃方案模板 (精選 8篇 ) 物業(yè)管理工作策劃方案模板要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的物業(yè)管理工作策劃方案模板樣本能讓你事半功倍，下面分享【物業(yè)管理工作策劃方案模板 (精選 8篇 )】，供你選擇借鑒。 (二 )、本項目物業(yè)管理的定位 本項目物業(yè)管理的檔次 本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經營者以及酒店公寓的業(yè)者和