freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

物業(yè)管理工作策劃方案模板(精選8篇)-閱讀頁

2024-09-11 13:04本頁面
  

【正文】 jt的環(huán)境管理為小區(qū)禮貌潔凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán)基礎(chǔ)設(shè)施健全、生活舒適便捷,構(gòu)成環(huán)保意識 ,日常管理與保護有機結(jié)合,提高住戶的生活質(zhì)量。透過我們的管理到達綠草蔭蔭、綠樹成蔭的效果 。綠化管理的主要資料是花木、草坪的養(yǎng)護。我們要貫徹 “ 預(yù)防為主、防治 (消 )結(jié)合 ” 的方針,對所轄物業(yè)區(qū)域的治安和消防工作進行全面的管理。 公共管理 在 jt物業(yè)轄區(qū)里,對業(yè)主及住戶的裝修實行全面的監(jiān)管。裝修材料及施工過程貼合消防管理規(guī)定的要求,并安全使用。 。 常規(guī)性公共服務(wù) 即物業(yè)處履行物業(yè)管理合同,為全體業(yè)主及住戶帶給的經(jīng)常 性服務(wù),是所有業(yè)主及轄區(qū)內(nèi)住戶都能夠享受到的。如 :清潔衛(wèi)生服務(wù)、治安保衛(wèi)服務(wù)、維修居住區(qū)環(huán)境服務(wù)等。 委托性特約服務(wù) 是為某些住戶群體帶給的服務(wù),如 :為高層住戶 14小時開啟電梯、 24小時高層供水、水泵的維修保養(yǎng)等。 經(jīng)營性多種服務(wù) 即向業(yè)主及住戶帶給便利、高效、經(jīng)濟的便民服務(wù)。真正從居民的日常生活細節(jié)思考,以點點滴滴 的積累和平凡的小事,體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務(wù)的整體水平。我們將以業(yè)主及住戶為中心,有步驟地開展各種無償與有償服務(wù),并不斷傾聽業(yè)主及住戶的意見,開辟新的服務(wù)項目。于是我們的團隊誕生了。我們的成員是各個方面的人才。創(chuàng)業(yè)初期,我們團隊缺乏實際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。能讓我們團隊的成員更快成長為精英。那如何能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢 ?這就需要學生們充分利用在校的時間,培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),磨練自己、 打造自己。 隨著學院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善,特別是在實訓樓常規(guī)運行中,我們發(fā)現(xiàn)學生完全可以把實訓樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石,作為學生體驗勞動和創(chuàng)業(yè)快樂的機會。 策劃思路 “ 高標準、高要求、高效率 ” 高標準 —— 福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學院江南校區(qū)實訓樓是目前在校學生主要的上課場所,日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。 高要求 —— 學生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗創(chuàng)業(yè)的過程。這就要求公司的運行一定要有很高的要求,必須制定高要求的規(guī)章制度,以適應(yīng)和滿足公司生存和發(fā)展的需要。在社會需要創(chuàng)業(yè)人才、學校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下,如何在課余時間完成固定或臨時分配的工作任務(wù) ?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。 一、團隊全體隊員必須遵守團隊章程,遵守團隊的各項規(guī)章制度和決定。 三、團隊通過發(fā)揮全體隊員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊員的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系,實行多種 形式的責任制,不斷壯大團隊實力和提高經(jīng)濟效益。 五、團隊實行 “ 崗薪制 ” 的分配制度,為成員提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高隊員各方面待遇 。團隊推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費 。 七、隊員必須維護團隊紀律,對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制 度的行為,都要予以追究。 二、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助。 四、不斷學習,提高水平,精通業(yè)務(wù)。 三、團隊建設(shè) 我們采用民主制的領(lǐng)導(dǎo)方式。注重人才 (實力 +潛力 +毅力 )。為了 建設(shè)一個優(yōu)良的團隊,我們在管理中有計劃、有目的地組織我們自己,并不斷地進行訓練、總結(jié)、提高的活動。因為團隊的核心成員能使團隊的目標變成行動計劃,團隊的業(yè)績得以快速增長。 我們是一個學習型組織:我們每一個人都認識學習的重要性,盡力為我們自己創(chuàng)造學習機會,表揚學習進步快的人,并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營 造學習氛圍,使我們團隊成員在學習與復(fù)制中成為精英。它強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。 四、公司文化 使命:通過創(chuàng)立企業(yè)的品牌,增強企業(yè)的市場競爭能力,促進企業(yè)的長效發(fā)展,使企業(yè)運營中的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益 相結(jié)合的綜合效益最大化,為學校、員 工創(chuàng)造實際利益。 理念:時時以一流標準要求自己,事事用服務(wù)觀念對待一切。 宗旨:業(yè)主至上,服務(wù)第一,寓服務(wù)于管理之中。 要求:把今天的事做到最好,明天的事考慮周到。 : 地點范圍:四川烹飪高等??茖W校 調(diào)查時間范圍: 20_年 5月 30日 —— 20_年 6月 3日 調(diào)查目標客戶群范圍:烹專在校學生、教師及美倫物業(yè)管理內(nèi)部員工 : 本次測評主要通過發(fā)放調(diào)查表和交流訪問的方式進行,將對美倫物業(yè)管理保安部門、綠化部門、保潔部門、維修部門等部門產(chǎn)生影響。組長需要做好模范帶頭作用,組織監(jiān)督好每個小組成員完成各項任務(wù)及會議參加,每次會議后初步統(tǒng)計和匯總好會議內(nèi)容,制定詳細資料發(fā)放給小組成員集體討論,直至最終完成本次調(diào)查。單項滿意指數(shù) ≥90% 為非常滿意,應(yīng)注意加保持和推廣。 70≤ 滿意度綜合指數(shù) ≤90 為比較滿意,密切關(guān)注滿意度發(fā)展趨勢,對滿意度指數(shù)偏低的項目加以改進。 滿意度綜合指數(shù) 60為不滿意,應(yīng)對公司整體管理體系進行檢討或重新設(shè)計。 7. 發(fā)放調(diào)查表要求 小組各個成員必須有效保證調(diào)查表資料的發(fā)放率、回收率、真實率,發(fā)放調(diào)查表時言談舉止文明有禮貌,尊重客戶生活習慣。 測評表有以下情況之一為無效: 未按規(guī)定范圍測評且未得到批準的 。 未按規(guī)定要求填寫的。 (2)假冒客戶填寫測評表 。 開會違規(guī): 每次開會如有事不能及時趕到或參加在開會之前必須跟組長請假,并說明原因,如未請假者將視為開會違規(guī)。 開會未到懲罰:給予未到成員上交 20 元處罰金懲罰作為小組活動經(jīng)費。 對不滿意項目制作出對策表 。 第二組:學號 09—— 16號 組長:李兵、張碩 財務(wù)管理員:易旋組員:楊華威、代林娟、王朝悅、曹帆、萬前辛 物業(yè)管理工作策劃方案模板篇 7 一、活動類型: AK47野戰(zhàn)俱樂部 二、活動時間: 20_年 3月 29號 (周六 )中午 三、活動地點:番禺區(qū)大學城 565公交車 (廣工 )總站 3四、活動目的:讓物業(yè)管理學會的成員加深彼此的了解,增進彼此感情,以更好地促進共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學會和全體成員一起更好的發(fā)展。到達俱樂部之后,由于要等待開爐,這段時間大家可以玩在場的各種桌游 (如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲 )時間:二三十分鐘。開爐搞定之后,大家可以開始燒烤,也可以繼續(xù)玩游戲。 (3)玩游戲。 七、報名: 3月 25號 (周二 )通知物管學會所有干事及上層,確定要參加的人數(shù)并上報。負責部門:人力部。乘車路線:校門口坐 481→ 童心北下車 → 轉(zhuǎn)乘專線 1→ 廣大公寓站下車 (預(yù)計 11點半到達 )。再走半個多鐘到達目的地。到時學會再多帶兩箱王老吉飲料。 乘車方式 1:廣大總站坐 專線 1→ 廣園客運站下車 → 走路回去。 乘車方式 2:廣大公寓站坐 B25→ 石牌橋下車 → 換成 B2或 B2A→ 越秀公園北門 → 走路回去。 (3) 如果活動超時,由策劃部成員負責提醒 [u1]改為下星期六,即 22 號 [u2]這些東西是那里本來就有的還是要自備的 [u3]走路去廣工 ?好遠的喔 [u4]誰去團購 ?什么時候收錢 ? [u5]社團給錢嗎 ? 物業(yè)管理工作策劃方案模板篇 8 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,加強組織領(lǐng)導(dǎo) 針對當前物業(yè)管理存在的熱點、難點問題,加強領(lǐng)導(dǎo),由市建設(shè)局牽頭,會同社區(qū)、街道成立我市小區(qū)物業(yè)管理市場秩序?qū)m椫卫砉ぷ鲄f(xié)調(diào)小組,負責研究制定工作方案,并負責對具體實施工作監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。組長:陳桂鳳 (建設(shè)局局長 )、副組長:莊強 (建設(shè)局副局長 )、成員:陳乃秋 (建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)管理科科長 )、陳蒲兒 (建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)管理科職員 )、林學貴 (建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)管理科職 員 )、王麗香 (建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)管理科職員 ),專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,福清市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)管理科。 二、明確任務(wù),落實工作責任。 三、分步組織實施,措施落到實處 (一 )前期準備與動員部署階段 (8 月初至 8月 10 日 ) 動員階段。 對全市實施專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)進行全面調(diào)查摸底。各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要開展自查自糾,并根據(jù)自查情況,制訂物業(yè)項目整改提升方案,明確具體工作目標、內(nèi)容及責任人。 (二 )自查自糾階段 (8 月中旬至 10 月初 ) 召開各物業(yè)服務(wù)企業(yè)治理動員大會。 根據(jù)示范項目考評標準,采取靠前服務(wù)、跟蹤推進的辦法,加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)新申報創(chuàng)建示范項目的指導(dǎo)。 加大日常巡查力度,對發(fā)現(xiàn)問題要責令物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期整改,同時把物業(yè)企業(yè)及管理服務(wù)項目結(jié)合開展物業(yè)管理規(guī)范提升專項行動工作情況,作為今年資質(zhì)審驗考核評定的主要內(nèi)容。 對個別嚴重存在問題的物業(yè)小區(qū)進行再抽查。物業(yè)管理工作是一項關(guān)乎千家萬戶的民生性行業(yè),是改善廣大居民的居住環(huán)境和促進和諧社會、城市文明建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,各物業(yè)服務(wù)企業(yè)要充分認識這項工作的重要、必要性,增強做好這項工作的緊迫感和責任感。加大對規(guī)范提升專項行動的日常督查,跟蹤項目進展、掌握工作動態(tài),對物業(yè)企業(yè)對專項行動思想不重視、工作不力的,采取約談、通報、曝光等方式,督促物 業(yè)項目規(guī)范提升實施方案的落實。 (二 )強化監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,下達書面整改通知書,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期整改到位,并做好各項迎檢工作。加大行業(yè)扶持力度,扶優(yōu)扶強,引導(dǎo)、指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)晉升資質(zhì)等級,擴大經(jīng)營規(guī)模,拓展經(jīng)營項目。 (四 )加強宣傳力度。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
數(shù)學相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1