【正文】 勤三十日以上者 。 業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。 為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則： (1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察 到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。 為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。 不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng) 性和積極性 。每周考核會(huì)安排的工作 。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 10分。 公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 第九條、考核程序 月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。 及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。 年度考核每年進(jìn)行一次 ,在七月進(jìn)行 ,除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三個(gè)月者外 ,其余員工一律參加年度考核。 試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。但應(yīng)將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò) 40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。 考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議 (5) 業(yè)績(jī)考評(píng) (占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的 75%) ① 業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試 (10%)—— 針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。 日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對(duì)本 部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。 l 組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和年度的民主評(píng)議 。 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。 適用于公司內(nèi)部對(duì)部門和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。主體對(duì)應(yīng)原則 —— 由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通 。 2年考核經(jīng)考評(píng) 95分以上的上調(diào) 1個(gè)薪等。 ，參照 、記小功、記大功、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額一次最高不能超過(guò) 1000元。超過(guò) 1萬(wàn)元至 5萬(wàn)元的按 5%提取罰金，記大過(guò)一次 。g0305 04 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例 q/bw 、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。 。 ，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評(píng)低于 75 分的淘汰 。 、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 4. 后 25%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人力資源部將配合部門主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。 (三 ) 企管部按期向人力資源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)： l 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃 。 ) ⑧ 二 票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá) 60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票 50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書(shū)。 u 銷售經(jīng)營(yíng)部 —— 主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等 。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加 1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加 1分。部門主管或經(jīng)理或外勤主管應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn) ,或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。 管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目 ,召集與該等約定項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議 ,參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核人在考核期內(nèi)共同工作至少為 80工時(shí)以上 ,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直接委派過(guò)任務(wù)。 利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面 。 年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá) 8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu) 。 對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期 。 第三條、考核原則 以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo) 。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同 (本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同 )。 中層干部 :定量考核 70%，定性考核 30%。 理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目 。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 在不能做出調(diào)整的情況下。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。決不允許營(yíng)私舞弊。 考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù) 。 (二 )平時(shí)考核 各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。 第十一條、考核者的培訓(xùn) (一 )在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3:7的辦法 :本人評(píng)價(jià)占 30%，上級(jí)評(píng)價(jià) 70%。 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。否則扣相關(guān)人員 20 分。 考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬(wàn)元加 1分，每低于最低銷售額 1萬(wàn)元扣 1分。 ③80 分 考核總分 ≥60 分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資 60%。 最新員工績(jī)效考核管理制度模板精選篇 5 1. 總則 為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展 , 使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的職級(jí)和資格 ,并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致 ,有機(jī)結(jié)合 ,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神 ,制訂本制度。 被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn) ,如實(shí)填寫考核報(bào)告 ,及時(shí)反映對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。 a表適用于項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管 ,由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填寫。 (2) 一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。測(cè)試成績(jī)?nèi)肆Y源部備案 ) 注：非營(yíng)業(yè)員崗位： “ 工作職責(zé)履行情況 ” 占 30%， “ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況 ” 占 20%， “ 業(yè)務(wù)技能測(cè)試 ” 成績(jī)占 20%。 從言語(yǔ)行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件 考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。 (從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績(jī)考評(píng) ) ⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核 (10%)—— 經(jīng)營(yíng)部門銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。 每年底員工考評(píng)如半年度考評(píng)，再加上上半年績(jī)效考評(píng)成績(jī)，綜合后為員工全年的員工績(jī)效考評(píng)成績(jī)。 l 按要求定期對(duì)自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃 目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評(píng)定，并定期上交人力資源部 。 2. 前 5%優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對(duì)象，前 10%的員工將給予一次性的榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 、工作表 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》 (部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見(jiàn)附錄 附錄 3)，打分并作出評(píng)估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于 每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)?！?部門 (個(gè)人崗、效工資和 個(gè)人績(jī)效系數(shù) ) (“ 個(gè)人崗、效工資和 ” = 崗位技能工資 +績(jī)效工資 ) 、考評(píng)分值調(diào)整薪級(jí)。 ，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財(cái)物或人身安全的 。 、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的 。經(jīng)濟(jì)損失 5萬(wàn)元以上或工作損失 5個(gè)工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。g0801 04 員工聘用管理規(guī)程 q/bw工作損失 3個(gè)工作日以下的，記小過(guò)一次 。 、失職、對(duì)問(wèn)題失察、違規(guī)行 為，給公司財(cái)物和工作造成損失的 。 ，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績(jī)效工資，直至減完為止。 、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。 ,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。 七、 績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果 l辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出 。 l 收集考評(píng)評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績(jī)效管理水平 。 每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。 (典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議 ) ④ 精神面貌 (5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù) 作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策 是否自覺(jué)地向員工傳達(dá)一種