【正文】 室之間應該加強交流，以往我經(jīng)歷幾家倉庫都發(fā)現(xiàn)這個問題，在我們倉庫還 比較好，但我想這不是最理想的狀態(tài)，最理想的狀態(tài)應該是 —— 默契，這種默契就是在平時的合理規(guī)范操作中養(yǎng)成。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決 “ 牛鞭效應 ” 開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。 這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。 ，完善倉儲標準化體系。比如總公司統(tǒng)一上稅與抵扣，為工業(yè)配套用的配送中心、中轉(zhuǎn)庫應視為工業(yè)用地，推行以倉庫為抵押的倉單質(zhì)押等等。 (4)賬目管理，做好貨物明細，讓人一目了然。 降低庫存 前期需求預測工作，在訂貨時也要做到盡量接近需求時間以及需求量以及及時的清理。 三 信息實習 在信息部門的實習讓我了解了信息的重要性。整個運營過程中，東方友誼對商品擁有控制力的唯一環(huán)節(jié)，是收貨后和交貨前的這個過程 二倉庫管理的實習 倉庫管理規(guī)定主要是： (1)凡是進入倉庫的物品必須嚴格把好質(zhì)量關，認證查檢倉庫的物品，必須嚴格把好質(zhì)量關，認真檢查商品的型號與日期是否與所采購的計劃符合。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或生產(chǎn)與流通企業(yè)的配送中心。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的 倉儲設備。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找，浪費了打量的人力。物流系統(tǒng)的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍 , 勇于解剖自己 , 分析自己 , 正視自己 , 提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務 五、對目前倉庫存在的一些不足及個人建議 1 、對于辦公室建議每個人桌子上安置一本備忘錄，以至于人不在的時候接到電話可以把他記錄在上面，貨交接班的時候?qū)懺谏厦?，也不容易遺失重要信息，而不是寫在幾張草稿紙或墻面，在保證及時有效方面肯定會存在 遺漏。 2 、反思總結(jié)不經(jīng)常，關聯(lián)應變能力比較弱 學習過程中，僅僅知識學到了其中的操作方法，而對于精髓卻沒有融會貫通?？梢哉f在這個倉庫學到的知識是我以往歷經(jīng)每個倉庫都無法比擬的，學習筆記，心得，總結(jié)經(jīng)驗等等，也是記錄最多的。能熟悉操作 CIQ 進庫，普通出庫，分撥出庫，拉提貨單、卡口聯(lián)、分撥單 。領導發(fā)現(xiàn)后及時指正，讓我明白了自己的不足，積極主動參與到其中。例如當時遇到一票查驗的貨物進庫，單子上沒有蓋 “ 已過機 ” 字樣，盛師傅要我去問顧老師收到信息沒有 ?我當時不知道什么意思，當我去問過顧老師后 得知收到了，就告訴盛師傅，卻不知道怎么收到 ?為什么收到信息就可以接收 ?等等問題。在此我感謝公司給我提供這樣一個學習的平臺和突破自我的機會。第二周第一個工作日對我在前一周的學習情況做一個考核。第三周跟著俞老師學習 WMS 系統(tǒng)出庫，由于我認真學習，虛心求教，不懂就問，總結(jié)經(jīng)驗，在出庫方面學到了許多知識，對 WMS 系統(tǒng)也有了一個更全面的認識。新的知識帶給了我新的挑戰(zhàn)，我知道自己面臨的困難，從而更加激勵我努力的吸收。從卸車清點，外包裝破損，缺貨，型號不對，標簽破損，貨物滲漏，污跡等拍照留底作證到裝車，裝箱拍照留底，司機簽字等都能靈活運用。辦事不拖沓，工作不打折扣，對上傳下達的指令能按部就班的執(zhí)行并堅決完成。投資企業(yè)能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的，被 投資單位為其子公司，投資企業(yè)應當將子公司納入合并財務報表的合并范圍 。比如我們可以規(guī)范鏟車貨道交通語言和手勢，空車讓貨車，來左往右行駛等。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的 JIT 配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。 ，但布局不夠合理。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資源的能力。 要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。 (5)安全管 理，上下班巡查各類安全設施。 倉庫利用率 產(chǎn)品按照要求進行擺放。 (5) 由于廠商的不及時接貨也是造成物流斷鏈的主要原因。東方友誼通過內(nèi)部單據(jù)流轉(zhuǎn)后，由運輸部交商品至超市收貨部。 另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。 。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很凌亂。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。 4 、提高思想認識，當整工作態(tài)度加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務水平 面對新的工作崗位和新的工作環(huán)境，我認為只有具備良好的政治素質(zhì)和業(yè)務水平才 是做好本職工作的前提俗