【正文】 使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。 生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。每一次借助 ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。 （三），關(guān)于人員 全組人員的合作，真的是，用職場(chǎng)上的話來說，就是 “ 合作的非常愉快 ” ，大家都很認(rèn)真的做好自己的事，段劍和冒怡茹主管財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確，現(xiàn)金的操作規(guī)范，一絲不茍，報(bào)表精確并能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理提出一些很好的建議。 9. 期末總結(jié)，包括對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理 結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。 生成會(huì)計(jì)報(bào)表：全部憑證錄入完畢并過賬后，通過報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。 5．實(shí)習(xí)過程中要認(rèn)真做好筆記。 此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。 在 ERP實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)審計(jì)工作。 針對(duì)人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃，我提出如下審計(jì)建議： 公司可以借鑒國 內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn)；同時(shí)，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計(jì)劃，規(guī)范用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理用工計(jì)劃的申報(bào)審批，以有效控制工資成本的增長(zhǎng)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長(zhǎng)的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對(duì)社會(huì)有用的人才?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡(jiǎn)單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。由于公司各項(xiàng)目、費(fèi)用涉及的資金巨大，應(yīng)每開一張支票后，結(jié)出銀行存款余額，真實(shí)了解銀行存款的使用情況，并且要做到?？顚Ｓ?。與現(xiàn)實(shí)的公司對(duì)比，我們的公司已經(jīng)簡(jiǎn)化了很多，但這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營 過程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，這對(duì)于我們?cè)诓痪玫膶碜哌M(jìn)社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)。所謂 ” 當(dāng)局者迷，旁觀者清 ” 。 2．專人專機(jī)使用，沒有特殊情況和未 經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，不得更換機(jī)位，以免影響他人正常使用。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置 初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。 4．對(duì)用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設(shè)置、用戶屬性和用戶刪除。 （二），關(guān)于產(chǎn)品和市場(chǎng) 這個(gè)問題我們也有過激烈的討論，有的組 員認(rèn)為我們應(yīng)擴(kuò)大市場(chǎng)，步步為營，一路殺到國際市場(chǎng)去，產(chǎn)品開發(fā)也一樣，只要有可能，我們就盡力把所有產(chǎn)品都研發(fā)出來，認(rèn)為只有先把企業(yè)的根基打牢，我們才能在后面幾年憑借企業(yè)強(qiáng)大的后勁一鳴驚人。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。我所在 5組共 4名成員，分別擔(dān)任 CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。因此，企業(yè)要想從營銷角度提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，建立高效的市場(chǎng)營銷系統(tǒng)， 以把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并加以利用。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況?？紤]到我們還剩 32M的現(xiàn)金，最后我們又買了 18M的原料為下一年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，幸好在第四季度收回來了 48M，這樣我們就有錢還長(zhǎng)貸了，在交了所有的費(fèi)用以后現(xiàn)金還有 19M。由于訂單數(shù)量有限，我們剩了 2個(gè)成品和 3個(gè)在制品，并且開始了 P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開拓和 ISO9000資格認(rèn)證，由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的 2M 變成了 14M，即我們第虧損了，但是第一年大家都在虧損了。怎樣寫好心得體會(huì)呢？這里給大家分享一下關(guān)于 erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，方便大家學(xué)習(xí)。 除此之外，為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金 ,決定公司要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款，貸多長(zhǎng)的期限；控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷，資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。 第四年，我們資金還有 17M。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不很理想。 這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，每一個(gè)職能部門都是必不可少的，只有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào)，只有每個(gè) 人相互配合，各盡其職，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)的整體運(yùn)營才會(huì)保持在一個(gè)健康的道路上。 erp 財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 2） 這學(xué)期開了 ERP實(shí)訓(xùn)這門課程，我學(xué)到了書本上很多學(xué)不到的東西，感觸頗多，下面我來具體談?wù)勎覍?duì)這門課程的感受與心得吧。從最 初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。在處理財(cái)務(wù)貸款上 ,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金 ,沒有合理地確定貸款的金額和年限 ,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。在生產(chǎn)線上，我們打算逐步放棄手工 生產(chǎn)線，投資產(chǎn)量更大，生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線。 erp 財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 4） 一、 實(shí)習(xí) 目的： 本次實(shí)習(xí)的主要目的是：以《金蝶 ERPK/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書為指導(dǎo)，以 “ 深圳市和氏電子有限公司 ” 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程，同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法，以便將來更好、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要。 4 初始數(shù)據(jù)錄入，包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。數(shù)據(jù)。 在實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限。 二、實(shí)習(xí)工作 企業(yè)運(yùn)作模擬 ERP實(shí)習(xí)，就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用 已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程。 在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門工作存在上述問題后，我針對(duì)這些問題，向公司的有關(guān)部門提出了建議。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的 “ 報(bào)酬 ” 而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自己的能力。盡管這段時(shí)間很短，但是對(duì)我們每個(gè)人都很重要。 三、實(shí)習(xí)收獲 這次 ERP實(shí)習(xí)時(shí)間雖短暫，但是收獲頗多。 年度審計(jì)工作得到各部門強(qiáng)力支持和配合，審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營重點(diǎn)和年度經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，分別制定每個(gè)季度審計(jì)實(shí)施方案，由于被審項(xiàng)目 和單位的差異較大，被評(píng)估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同，我在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計(jì)單位和部門的意見和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心 +一份耐心 +一份責(zé)任心 =人生價(jià)值的詮釋。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工 作就顯得越重要。 2注意事項(xiàng)： 1．實(shí)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同，整個(gè)實(shí)習(xí)過程分為一名管理員，兩個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)出納，因此，學(xué)生在實(shí)習(xí)中是一個(gè)多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時(shí)地變換自己的角色，每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì)計(jì)主體（公司）的業(yè)務(wù)。而且由于她最接近市場(chǎng)，最了解市場(chǎng)的走勢(shì)， 所以她總是能在投廣告時(shí)給出一些很好的建議。 二，實(shí)驗(yàn)步驟 我在本組的角色是 CEO，原因是第一天去的 時(shí)候因?yàn)閼校园哉剂穗x門最近的 CEO的地盤。其中影響較大的有： （ 1）未能對(duì) 未來市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) ,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品 ,需求量增大的后幾個(gè)季度 ,錯(cuò)失商機(jī)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。相信如果有下次的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)做的更好。這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，本公司有 6個(gè)成員，大家各有所長(zhǎng)，我們經(jīng)常會(huì)一起開會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和討論一步計(jì)劃，這是其他組所不能