【正文】 拿得少，扣除綜合管理費(fèi)用、利息和折舊等，我們又沒有盈利，凈利潤 6M。這次我們只拿到 3個(gè)數(shù)量 P1 本地市場(chǎng)的訂單和 2個(gè)數(shù)量 P3 的區(qū)域市場(chǎng)的訂單，而且應(yīng)收款今年也不能到賬。凈利潤虧損14M。由于訂單數(shù)量有限，我們剩了 2個(gè)成品和 3個(gè)在制品，并且開始了 P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)開拓和 ISO9000資格認(rèn)證，由于投入的綜合管理費(fèi)用過多凈利潤也有起始年的 2M 變成了 14M，即我們第虧損了，但是第一年大家都在虧損了。最后，算出綜合費(fèi)用、凈利潤、所有者權(quán)益。團(tuán)隊(duì)合作、整體規(guī)劃、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、廣告投資、貸款和還款是書本上學(xué)來的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色 ,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù) 管理工作。怎樣寫好心得體會(huì)呢？這里給大家分享一下關(guān)于 erp財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)，方便大家學(xué)習(xí)。 erp 財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 1） 一．實(shí)訓(xùn)時(shí)間 20__年 x月 x日 ~~20__年 x月 x日 二．小組介紹 小組名稱： H 小組成員： C E O： 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān)： 財(cái) 務(wù) 助 理： 生 產(chǎn) 總 監(jiān)： 營 銷 總 監(jiān)： 采 購 總 監(jiān)： 本人擔(dān)任：財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 三．實(shí)訓(xùn)目的 ERP是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。 四．財(cái)務(wù)總監(jiān)任務(wù) 我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色 ,主要的工作是主持公司的財(cái)務(wù)管理工作。 我們班共 51人，分成 8組，我們這組共有 6人，相比較平時(shí)的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思。 除此之外，為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金 ,決定公司要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款，貸多長的期限；控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷，資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。不過要說明的是，我們預(yù)測(cè)到亞洲產(chǎn)品 P3系列產(chǎn)品需求量較大而且價(jià)格也具有較大的優(yōu)勢(shì)，第一年我們就投入 1M市場(chǎng)準(zhǔn)備開拓。這時(shí) CEO鼓勵(lì)大家不要沮喪，相信第三年一定是我們的豐收年。由于我們沒有研發(fā) P2，在很多市場(chǎng)上就不能接受 P2的訂單，這是我們?cè)诘谝荒甑囊粋€(gè)重大的失誤。 第四年，我們資金還有 17M。最后在第四年我們盈利 5M，所有者權(quán)益也增加到了 34M。因?yàn)橥度氲馁M(fèi)用和折舊也在不斷地減少，原材料也買了，這一年我們又盈利了 7M,所有者權(quán)益增加到了 41M。由于我們的庫存已有 8個(gè) P3和兩個(gè) P1，在第三季的時(shí)候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單，第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn)，更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了。其實(shí)在沙盤實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類多，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn)，應(yīng)該都能得到很好的成長發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不很理想。首先，必須清楚錢從哪里來，怎樣開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)利潤最大。也是簡單的道理，但是等到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)總是力不從心。 由于剛開始我沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算，前期投資過少，沒有合理安排長期貸款金額和貸款時(shí)間，籌集的資金不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)后期運(yùn)營資金嚴(yán)重不足，加之經(jīng)營管理不善，權(quán)益越來越低，不得不靠應(yīng)收賬款變現(xiàn)和對(duì)企業(yè)來說壓力很大的短貸維持，甚至到最后的變賣廠房。 這次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來 的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。同時(shí)，要制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運(yùn)營規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，每一個(gè)職能部門都是必不可少的，只有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào)，只有每個(gè) 人相互配合，各盡其職，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)的整體運(yùn)營才會(huì)保持在一個(gè)健康的道路上。 實(shí)驗(yàn)中的具體的步驟雖然都比較明確，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致，也導(dǎo)致不同的組之間的結(jié)果差異很大?？傊?，在整個(gè)的經(jīng)營過程中，無論是做為什么角色，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)決策，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在 各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運(yùn)營過程，而且讓我們了解到我們所學(xué)的市場(chǎng)營銷專業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營中的地位和作用。 erp 財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 2） 這學(xué)期開了 ERP實(shí)訓(xùn)這門課程，我學(xué)到了書本上很多學(xué)不到的東西，感觸頗多，下面我來具體談?wù)勎覍?duì)這門課程的感受與心得吧。我在小組中主要負(fù)責(zé)與營銷相關(guān)的工作。 企業(yè)在一個(gè)開放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。 年經(jīng)營模擬 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。從最 初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會(huì)性成功。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定 并有效實(shí)施營銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。這是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。 （ 3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新 ,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候 ,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線 ,延誤了生產(chǎn)。在處理財(cái)務(wù)貸款上 ,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金 ,沒有合理地確定貸款的金額和年限 ,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無法預(yù) 測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。 模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問 題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營銷之路！在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問題。從實(shí)訓(xùn)結(jié)果來看，還不錯(cuò)。在生產(chǎn)線上，我們打算逐步放棄手工 生產(chǎn)線，投資產(chǎn)量更大，生產(chǎn)周期更短的柔性生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線和半自動(dòng)生產(chǎn)線。也有人認(rèn)為，企業(yè)剛開始幾年本來經(jīng)營就困難，常常會(huì)出現(xiàn)資金鏈短缺的情況，如此多的綜合費(fèi)用很可能使企業(yè)在第 20__年就破產(chǎn)，上述方案可能在實(shí)際生活中有一定的可行性，但不太適合只有六年的實(shí)訓(xùn)，所以她們建議對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)有所選擇，一步一步走，以能生存下去的發(fā)展為準(zhǔn)則等等。吳姍珊和沈夢(mèng)瑤主管生產(chǎn)和材料采購部分，她們總是能很精確的算出今年能生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品，需要多少的材料，什么時(shí)候下材料訂單，下什么訂單，下多少訂單等等，很厲害。相比之下，我這個(gè) CEO做的倒有點(diǎn)像北歐 “ 統(tǒng)而不治 ” 的君主那樣，成了個(gè)完全的精神象征了，等大家討論的差不多了，我就拍拍手，假模假式的總結(jié)下，就算是 “ 一錘定音 ” 了。 erp 財(cái)務(wù)一體化實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 4） 一、 實(shí)習(xí) 目的： 本次實(shí)習(xí)的主要目的是：以《金蝶 ERPK/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書為指導(dǎo)，以 “ 深圳市和氏電子有限公司 ” 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程，同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法，以便將來更好、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要。 5．進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（一）的操作，其中包括三個(gè)部分，即 20__/4/08的實(shí)例操作， 20__/4/18的實(shí)例操作， 20__/4/28的實(shí)例操作；包含了總賬實(shí)例、應(yīng)收應(yīng)付賬款實(shí)例、固定資產(chǎn)實(shí)例、現(xiàn)金管理實(shí)例。 三、實(shí)習(xí)過程及注意的事項(xiàng) 1實(shí)習(xí)過程： 1. 按照本書的操作流程，要先建立一個(gè)賬套文件，用以存放公司的有關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料，便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理。 金蝶 K/3初始化設(shè)置的流程為： 初始化準(zhǔn)備 → 基礎(chǔ)資料設(shè)置 → 系統(tǒng) 參數(shù)設(shè)置 → 初始數(shù)據(jù)錄入 → 結(jié)束初始化。 4 初始數(shù)據(jù)錄入，包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的，哪些是可以