5設(shè)備物資管理工作總結(jié)(留存版)
【正文】 不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完 成。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為ｘｘｘ萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 12 次物資采 第 4 頁 共 4 頁 購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為ｘｘｘｘ萬元，占采購總金額的62%。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。組織編 第 3 頁 共 4 頁 制各工區(qū)《設(shè)備配置
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