【正文】 并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。 同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如 list 裝置的 t7722 卸料閥密封問題的解決以及 ap 機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作， 第 5 頁 共 11 頁 同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。 如對 t7722 和 t7723 末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好 ，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。展望 20xx 年，我們還有很長路要走， 3 萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習，積極地準備。 積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。 總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。 加強設(shè)備物資采購過程的管理。 加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。 專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。 積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。制定了一系列規(guī)章制度。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰， 做到了有章可循。通過大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。 6s 管理。 設(shè)備項修工作。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行 了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。 第 6 頁 共 11 頁 可以說， 20xx 年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最 大的一年，因為 tdi 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備 p5408 和 p3102 進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦 第 10 頁 共 11 頁 法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。 。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供