【正文】 二、試用期間該部門主管需對其加以輔導，并考核其工作績效。 六、經(jīng)體格檢查有法定傳染病或體檢不合格所任工作者。特殊情況可由當?shù)乜偨?jīng)理根據(jù)實際情況酌日發(fā)給。 。不得支領加班費。 c、貨品管理 ―― 認真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計工作，保障合理庫存。 2）維護營業(yè)區(qū)衛(wèi)生。男職員發(fā)型需端莊大方，不可留長發(fā)，以齊耳為準，不可留大 鬂角小胡子。 第 13 頁 共 18 頁 c、經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。給會員發(fā)生日、節(jié)日等各種問候、回訪及促銷信息，維護會員對品牌的忠誠度，從而提高會員到店次數(shù)，增加到店人數(shù)。 a、人員狀況確認（出勤、休假、輪班、服裝、 儀容儀表及精神狀況）。 8）安排員工輪流在店面周圍發(fā)宣傳單，吸引顧客到店。 8）空缺商品再次檢查并補貨，提醒店員，嚴格防范貨品丟 第 18 頁 共 18 頁 失。 4）監(jiān)督店員的工作情況，錯誤地方及時糾正。 （ 3）深入領會我們的服務理念，做好顧客的服務接待（售前、售中、售后）工作。 a、根據(jù)店內(nèi)會員管理制度，督促員工做好顧客信息的錄入 第 14 頁 共 18 頁 工作，確保會員信息真實準確。 篇三：門店管理規(guī)章制度初稿 門店管理規(guī)章制度 一、員工管理行為準則 一、門店框架 二、門店管理 店長工作職責：店長是專營店的靈魂，主要負責店面的日常管理（人、財、物）、組織、激勵、培訓工作，全面負責店內(nèi)員工的管理工作，主要包括如下內(nèi)容： （ 1）員工管理。 4）關閉照明、燈箱、電器。 b、店內(nèi)貨品的陳列、補貨、促銷、訂貨等。 b、做好員工的激勵工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對員工工作進行準確評估，以鼓勵先進，形成比、學、趕、幫、超的良性循環(huán)工作氛圍。 天 247。 、喪假、年休假的不扣薪資和各種津貼。公司需延用經(jīng)理級以上專業(yè)人員，由人事單位呈總經(jīng)理核準。 二、與原單位未解除勞動關系者。 二、申請單位需填具〈異動綜合申請表〉，申請遞補，并于 第 2 頁 共 18 頁 說明欄內(nèi)說明需求人員之條件，經(jīng)申請單位最高主管核準后轉總公司人力資源部人事科（以下簡述人事單位），核備或轉呈核定。 第 2 條：人員招聘 總公司視人力狀況需要不定期招聘人員，由人事單位統(tǒng)一辦理。 三、檔案未能如期調(diào)入公司人力資源部，并未申訴正當理由者。 第三章薪資制度 第 1 條：本公司員工薪資項目一、基本工資二、津貼 班費 貼 貼三、獎金 四、伙食津貼、地區(qū)津貼、特別津貼、交通津貼以當?shù)貙嶋H生活水平由總公司分別對待，不 做統(tǒng)一規(guī)定。 二、全勤獎 公司設全勤獎金為 50 元。9 小時 實際工時200% 每周六、日工作的門市員工，公司給予相等時間的調(diào)休。 c、經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關系，努力創(chuàng)造積極、愉快的工作氛圍。 c、電器、燈光、音樂、資料等準備情況。 店面基本管理制度 嚴格執(zhí)行相關考勤制度，遵守作息時間，做到不遲到， 第 11 頁 共 18 頁 不早退，不曠工；按時上下班。對員工日常工作進行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理。 b、經(jīng)常對顧客檔案進行分析整理，將顧客進行等級區(qū)分，督促員工做好顧客的回訪工作。 （ 4）服從上級工作安排，完成下達的銷售指標。 5）監(jiān)督促銷活動的實施和進展，提醒店員及時向顧客做好 第 17 頁 共 18 頁 宣傳和介紹。 （三）營業(yè)結束 。 7）安排老員工對專業(yè)知識的鞏固學習。