【正文】 管理。 第 1 頁 共 6 頁 示范工地匯報材料 2 六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程省級安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地 匯報材料 XX 省電力第一工程局 二 0 一一年八月六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程 創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家： 你們好，現(xiàn)在我謹代表 XX 省電力第一工程局，將六安供電公司生產(chǎn)基地一期工程創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做個簡要匯報。對于 “ 四口 ” 均采用紅白欄桿防護，警示標(biāo)牌齊全。在使用過程中注重檢查維護，定期組織人員對塔吊鋼絲繩、掛鉤等檢查，塔吊司機持證上崗，且上崗前進行了安全技術(shù)交底。通過本次的安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地的 評審，我們還要改進工作方法、轉(zhuǎn)變觀念、精心組織、精益施工，為不斷提升施工現(xiàn)場的各項安全管 第 6 頁 共 6 頁 理水平而不懈努力。 （五）、塔吊管理。 （ 3）強化事后總結(jié)。并制定了項目部的安全管理 目標(biāo)： 安全管理目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生一般施工機械、設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故 。 （三）、施工機械管理。項目部編制了應(yīng)急預(yù)案，并成立了應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)。定期