5企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案(留存版)
【正文】 有的物資堅(jiān)決不新購(gòu)，能替代使用的，不購(gòu)買，杜絕多 領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫(kù)存清倉(cāng)利庫(kù)工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購(gòu)量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿足接待，杜絕一次性過(guò)多采購(gòu)現(xiàn)象。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。加強(qiáng)餐廳庫(kù)房管理，最大限度減少庫(kù)存。 做好增收節(jié)支工作，在 “ 開(kāi)源 ” 的同時(shí)更要做
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