【正文】 力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。 完成公司人員的人事檔案整理工作。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。 二、人力資源基本情況 截至 2024 年 12 月 31 日員工數(shù) 143 人，其中辦公室 8 人，財務(wù)部 5 人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲運部 26 人，計劃運輸部 12 人。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、 勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。 （三）員工的考評工作不到位 沒能對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評 、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最