【正文】 個比較艱苦而漫長的過程，是一個由局部到全面、由低層次到高層次發(fā)展的過程，是一個不斷進(jìn)步，不斷完善的動態(tài)的過程 ，既不能操之過急，也不能一蹴而就，要穩(wěn)健推進(jìn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決不能喊口號，搞突擊，要注意鍥而不舍，堅(jiān)持不懈，遇到干擾不能輕易放棄，要把問題作為學(xué)習(xí)的機(jī)會。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)必須有嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制 第 4 頁 共 6 頁 一種新的理念從形成到實(shí)施，必須有一套完整的運(yùn)行機(jī)制作保障?？梢?，提高機(jī)關(guān)工作綜合素質(zhì)的鑰匙就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。 ” 企業(yè)未來唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速的學(xué)習(xí)能力。 ⒉ 對把公司建成學(xué)習(xí)型企業(yè)，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的認(rèn)識不夠。學(xué)習(xí)筆記不僅要有集體專題學(xué)習(xí)的內(nèi)容，還要有個人自學(xué)的內(nèi)容，以及參加各級各類讀書班的學(xué)習(xí)內(nèi)容。盡量采取靈活多樣的，員工喜聞樂見的，與工會、團(tuán)組織的相關(guān)活動結(jié)合起來，取得事半功倍的效果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)最重要的更新理念、轉(zhuǎn)變觀念、改變心智模式，其次是解決企業(yè)的管理思路，然后才是管理方法的問題。 五是公司一系列改革的重大舉措的相繼提出，以及企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，精細(xì)管理理念的深入人心，做精做強(qiáng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，奠定了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，有利于推進(jìn)機(jī)關(guān)的工作創(chuàng)新，更好地、更有效地解決改革和發(fā)展過程中面臨的諸多復(fù)雜問題和現(xiàn)實(shí)問題。由此可見，這一結(jié)論已得到當(dāng)今社會的普遍認(rèn)同。大多